● 策劃 行業掃描
策劃 行業可以說是目前中國最混亂的行業，因其進入門檻低，沒有標準，沒有規律。拉下虎皮當大旗--能吹幾波，能說幾句，能寫幾段，認為有點想法的人就往里沖，拉幾個人，扛幾桿槍，放幾個廣告就告示天下，可以玩 策劃 ，可以實現各類企業、各種老板的大夢想。包裝下自已，喊幾句空洞的口號就謂為理念，想幾個幼稚的點子就謂為創意，東搬西湊幾篇稿子就謂為文案，天馬行空地杜撰、臆想一堆文字的PPT就謂為 策劃 大案，自己花錢印幾本流水賬式的書就謂為大作、秘籍、絕招。。。然后以高手、鬼才、怪才、奇人、另類等黔驢技窮的詞標榜自己的與眾不同，到處忽悠，且報價還不能低，因為低會被人覺得沒料。公司的規模從幾個，十幾個人，幾十個人不等。可以說其中充斥著太多無良，庸才的文字忽悠高手，造就了眾多的南郭先生，南郭團伙。
姑且，我不去論個中丑惡，因為存在就是合理，有需求才會有市場。只是，苦逼了許多急功近利，不明真理的諸多企業，他們花銀把自己送給人家當炮灰，完了還找不到遺骸。更要命的是這些無良的 策劃 "大師"、"奇人"不僅傷害了許多善良、可憐的企業，還嚴重地傷害了 策劃 行業的價值形象，讓那些真正有思想，真正有料為企業解決實際營銷問題的 策劃 公司、 策劃 人生存艱難。這正如中國企業做假冒偽劣產品一樣，當一個行業以假冒偽劣為生存之道，且心安理得，完好無損時，那些做正品的企業就無法好過，甚至被逼著同流合污，轉行，關門。
●優秀的 策劃 從哪里來
不可否認，市場經濟越趨于成熟，社會化分工越趨精細，專業的人做專業的事，專業的團隊做專業的項目，既是一種必然，也是社會大資源有效利用，有效配置的價值之路。 策劃 行業， 策劃 產品的長期活躍，一方面說明社會化精細分工意識的增強，另一方面也是各類企業，各類商業機構及個人真實需求的體現。
優秀的 策劃 人，優秀的 策劃 團隊，優秀的 策劃 案，一定源于真實的市場，源于客戶的真實需求。離開了市場，閉門造車，天馬行空的大 策劃 ，十之八九是臆想，往死里整。試想想，一群沒有做過銷售，沒有賣過產品的人做 策劃 ，無異于一群盲人摸象，錯了是必然，成了才是偶然。
以另類標榜，以出位吸引眼球，娛樂下大眾還可以，可千萬別當真。因為絕大多數看似風景無限好的 策劃 案，根本就無法落地執行，或者說落地執行的成本太大，企業短時內承擔不起或不愿意承擔，應用到企業實戰，可取得效果的微乎其微。
簡單，易操作，現有資源的極致運用，是一個優秀 策劃 案的重要參考要素，尤其對于中小微企業，最為適用，最有價值。再出位，再新奇特的 策劃 和創意，不能帶來直接成交，不能產生產品銷售力的，都只能滿足下大眾的眼球。如果有企業一定認為那才是真神，高手，那才可以解決問題，我只能說一句話：物以類聚，人以群分。并送上一句祝福：早死早投胎，早死早超生。
●優秀 策劃 機構的特質
可以這么說，中國的 策劃 從無到有，到眼下的百家爭鳴，一直走的路線是：個人品牌路線，包裝自已，讓自己成為品牌。這其中也成就了目前行業的領導機構：如葉茂中營銷 策劃 機構，路長全的贊伯營銷 策劃 ，朱玉童的采納營銷 策劃 。。。。。。
葉茂中，第一個讓我產生敬佩的 策劃 人；路長全，拜讀他書籍和案例最多的老師；朱玉童，第一個讓我知道如何讓老虎飛起來的前輩。。。。。這都是名人，都是專家，大師級人物，在某種程度上說，他們是中國 策劃 行業某個時間段的代表人物。
但我總為他們感到孤單，總讓人感覺他們是一個人在戰斗，是一個人的公司，一個人的團隊，一個人的品牌；因為他們是公司的神，是公司的魂，沒了他們，就會沒了神，丟了魂。他們的企業離開了他們個人，企業還能走多遠，還能鮮活多久？這確實是個讓人擔心的現實問題。
中國的 策劃 行業， 策劃 機構也是基于有了這些個人品牌成功的大案，使得后來者競相效仿的不勝枚舉，到現在，邯鄲學步的效仿之風仍盛行，并有不止之勢。也正因為這種模仿不務實的思想作崇，使得行外對 策劃 行業的錯誤判斷，并形成了較嚴重的認知烙印： 策劃 =忽悠。
對于中小微企業來說，找行業領導級的 策劃 機構并不現實；而對于領導級的 策劃 機構來說，中小微企業的狀況也不符合他們的服務對象要求和標準。因此，中小微企業對 策劃 的選擇就出現了一個困局：是選擇因個人而名的機構，還是尋找其它無名人，無明星的公司？其實，無論是前者后和后者，最核心的不在于表面，不在于有沒有廣告宣傳，而在于三個點：
所選擇公司的團隊執行力如何，自身是怎樣執行的？
所選擇公司的盈利情況怎樣？
所選擇公司團隊成員構成如何？
一個自身都沒有執行力，執行無方的 策劃 機構怎么可能為你打造優秀的執行團隊呢？
一個不能讓幾個人或十多人的公司盈利的機構，承諾為你實現怎樣的偉大銷售目標，可信度有多高呢？
一個由一群舞文弄墨，電腦前，空調下成長的書生組成的團隊，為你 策劃 的營銷大案有多少可行性，實用價值呢？
我一直認為，營銷 策劃 界的個人品牌如產品的生命周期，個人的名氣再大，也會隨著年齡的增長，營銷力，敏銳力， 策劃 力逐步的下降。因為，精力和心態會讓個人離一線市場的時間不斷地減少，與客戶，與消費者交流的機會逐步的壓縮。而且，個人的影響力，思維及優秀特質是不可復制和推而廣之的。
如今的營銷市場，是一個信息迅變的時代，知識極速更跌的時期，單純的經驗增值已漸濕疲態，把握，運用和升華資迅的能力遠勝于個人的經驗。不局于某一域的綜合實戰力遠勝于專于某一行業，某一品類的熟稔力。跨界，異業聯盟是對 策劃 綜合力的有效、精準闡述。
和眾營銷 策劃 機構作為中國實戰營銷 策劃 第一機構，從一開始就拒絕名人和明星。因此，從來不會花時間和精力去包裝公司的任何一個人，上至投資人，下至團隊成員；也從不用廣告招攬客戶，從不標榜自己是另類，和眾也從來沒有神秘的大師。可是找著與我們合作，同行介紹與我們合作的客戶絡繹不絕，這與 策劃 同行接不到單，叫苦不跌的苦逼情形相比，幾乎有天壤之別。
其實我們并沒有什么奇招和秘籍，只是同行在向客戶提供滿意，而我們卻在提供價值；同行讓客戶接受的是他的個人，而和眾讓客戶認可的是一支團隊。因為，提供滿意度常會讓 策劃 人，執行人為了銀子變成了阿諛奉承，低頭哈腰的"人精"；而提供價值會讓我們的團隊從一點一滴地嚴格要求自己，升華自己，每一個細節，每一次交流，每一句話。。。。。。把一切呈現在客戶面前的內容裝滿價值，從不殆慢。也因為我們提供的是價值，所以我們能站著腰板數銀子，可指著客戶的鼻子糾錯；因為和眾有的是一支團隊，一群狼性的團隊，一群獨立可出劍封喉的殺手，群起可氣吞雄獅的狼團。
我們都是一群能征善戰的勇士，我們懂得，從來沒有臆想的奇跡，一切戰爭的奇跡是因為鐵血的紀律；那些成天為創意，為文字糾結，毫無紀律意識和觀念的一群，每天無精打彩的所謂大師們怎么能具備刀尖上跳舞，固定空間內搏殺的技能和魄力呢？
實戰中，和眾團隊會用指導客戶營銷的方式去推廣自己，推廣和眾的產品。我們的每一次成功的推廣就是一個個鮮活的成交案例，就是一個個經得起考驗的實戰大案。這相較于那些到處投廣告，天天在辦公室守株待兔，自裝大師和高人的 策劃 人， 策劃 機構，彪悍之處，不言而喻！
和眾從來不忌諱談銀子，但我們有清晰的要求：要做鐵骨鏗錚的營銷戰士，做個粗毖板數銀子的商人；而不是做穿著華麗，裝束奇特，沿街乞討的大師。
●選擇團隊優于個人
有過VC經驗或打與之過交道的人都知道，VC投資最先看重的并不是項目，而是團隊，隨后才是項目本身和盈利模式。
身為 策劃 機構， 策劃 人，我們向客戶講得最多，要求得最多的恐怕就是團隊問題了。可是諸多以名人居位的公司，以名人效應運營的 策劃 和合作，團隊的真正價值到底有幾何？他們自己運作團隊的有效價值有多高？中小微企業得好好惦量。
一個依靠個人價值，憑個人能力作戰的團隊，實力如何，可戰斗多久，不得不讓人質疑。
尤其是那些以名人、大師自詡的 策劃 人， 策劃 機構，自己內部都沒有一支有價值的團隊，對自己的團隊都不能有效管控和打造，天天對著客戶布團隊打造之道，傳團隊執行之術，無異于讓一個不會游泳的人當教練，死別人，死自己都不足為奇。
為什么太多的 策劃 案無法落地執行，達不到成果？并非 策劃 對象沒有智慧，而是太過聰明。因為他們中太多人是在電腦前成長起來的，是拿著筆桿子敲腦袋走路的所謂高級知識人才。他們不知道槍桿的份量，不懂搏殺，刺刀見紅的殘酷。他們更不懂得如何有效地管控團隊，因為他們大多更傾向特立獨行，自身都是缺乏執行力，討厭鐵血紀律的文化人。不可否認，他們的 策劃 和創意有許多的亮點和偉大之處，但因為他們不懂執行，疏于執行，也無法驅動執行，所意 策劃 案死多活少。
做 策劃 ，客戶本身并不缺少思想和夢想，而是缺少可以讓他們看得見，值得借鑒和復制的執行方法。優秀的 策劃 ，優秀的 策劃 案從與客戶洽談開始就在展現自己有別于同行的執行力，理性，有智慧的企業從一開始就會作出判斷和刪選。
當然優秀的 策劃 不僅有執行力，前端的創意 策劃 和后端的執行力 策劃 是一個極密的組合。對于部分大型企業，一個亮點的創意基本可滿足他們的需求，但對于絕大多數中小微企業來說，后端執行的需求更重于前端的創意。
前端的創意 策劃 和后端的執行 策劃 好似倚天劍和奢龍刀，刀劍合臂，才會所向披糜。光有強大的執行力，會倫為戰斗的機器，會成會沒有思想的武夫；而只有驚艷的創意，沒有強大的執行力，只會成為無劍的劍客，無槍的戰士。
策劃 如行醫，包治百病，靈光一點就能起死回生的沒有；
把死人醫活，那是神醫；
把活人醫死，那是騙子；
把活醫成廢人，那是江湖庸醫；
把廢人醫好，并活力重現，那是真醫；
這個世界，神醫沒有，庸醫不少，騙子太多，真醫稀缺。
自詡大師和高人的往往是大忽悠；
見面談定位，閉口談區隔，出言話另類的大多是江湖庸醫；
在既有的資源上 策劃 ，在圈定的空間內玩搏殺，那才是真功夫，真把式；
策劃 行業可以說是目前中國最混亂的行業，因其進入門檻低，沒有標準，沒有規律。拉下虎皮當大旗--能吹幾波，能說幾句，能寫幾段，認為有點想法的人就往里沖，拉幾個人，扛幾桿槍，放幾個廣告就告示天下，可以玩 策劃 ，可以實現各類企業、各種老板的大夢想。包裝下自已，喊幾句空洞的口號就謂為理念，想幾個幼稚的點子就謂為創意，東搬西湊幾篇稿子就謂為文案，天馬行空地杜撰、臆想一堆文字的PPT就謂為 策劃 大案，自己花錢印幾本流水賬式的書就謂為大作、秘籍、絕招。。。然后以高手、鬼才、怪才、奇人、另類等黔驢技窮的詞標榜自己的與眾不同，到處忽悠，且報價還不能低，因為低會被人覺得沒料。公司的規模從幾個，十幾個人，幾十個人不等。可以說其中充斥著太多無良，庸才的文字忽悠高手，造就了眾多的南郭先生，南郭團伙。
姑且，我不去論個中丑惡，因為存在就是合理，有需求才會有市場。只是，苦逼了許多急功近利，不明真理的諸多企業，他們花銀把自己送給人家當炮灰，完了還找不到遺骸。更要命的是這些無良的 策劃 "大師"、"奇人"不僅傷害了許多善良、可憐的企業，還嚴重地傷害了 策劃 行業的價值形象，讓那些真正有思想，真正有料為企業解決實際營銷問題的 策劃 公司、 策劃 人生存艱難。這正如中國企業做假冒偽劣產品一樣，當一個行業以假冒偽劣為生存之道，且心安理得，完好無損時，那些做正品的企業就無法好過，甚至被逼著同流合污，轉行，關門。
●優秀的 策劃 從哪里來
不可否認，市場經濟越趨于成熟，社會化分工越趨精細，專業的人做專業的事，專業的團隊做專業的項目，既是一種必然，也是社會大資源有效利用，有效配置的價值之路。 策劃 行業， 策劃 產品的長期活躍，一方面說明社會化精細分工意識的增強，另一方面也是各類企業，各類商業機構及個人真實需求的體現。
優秀的 策劃 人，優秀的 策劃 團隊，優秀的 策劃 案，一定源于真實的市場，源于客戶的真實需求。離開了市場，閉門造車，天馬行空的大 策劃 ，十之八九是臆想，往死里整。試想想，一群沒有做過銷售，沒有賣過產品的人做 策劃 ，無異于一群盲人摸象，錯了是必然，成了才是偶然。
以另類標榜，以出位吸引眼球，娛樂下大眾還可以，可千萬別當真。因為絕大多數看似風景無限好的 策劃 案，根本就無法落地執行，或者說落地執行的成本太大，企業短時內承擔不起或不愿意承擔，應用到企業實戰，可取得效果的微乎其微。
簡單，易操作，現有資源的極致運用，是一個優秀 策劃 案的重要參考要素，尤其對于中小微企業，最為適用，最有價值。再出位，再新奇特的 策劃 和創意，不能帶來直接成交，不能產生產品銷售力的，都只能滿足下大眾的眼球。如果有企業一定認為那才是真神，高手，那才可以解決問題，我只能說一句話：物以類聚，人以群分。并送上一句祝福：早死早投胎，早死早超生。
●優秀 策劃 機構的特質
可以這么說，中國的 策劃 從無到有，到眼下的百家爭鳴，一直走的路線是：個人品牌路線，包裝自已，讓自己成為品牌。這其中也成就了目前行業的領導機構：如葉茂中營銷 策劃 機構，路長全的贊伯營銷 策劃 ，朱玉童的采納營銷 策劃 。。。。。。
葉茂中，第一個讓我產生敬佩的 策劃 人；路長全，拜讀他書籍和案例最多的老師；朱玉童，第一個讓我知道如何讓老虎飛起來的前輩。。。。。這都是名人，都是專家，大師級人物，在某種程度上說，他們是中國 策劃 行業某個時間段的代表人物。
但我總為他們感到孤單，總讓人感覺他們是一個人在戰斗，是一個人的公司，一個人的團隊，一個人的品牌；因為他們是公司的神，是公司的魂，沒了他們，就會沒了神，丟了魂。他們的企業離開了他們個人，企業還能走多遠，還能鮮活多久？這確實是個讓人擔心的現實問題。
中國的 策劃 行業， 策劃 機構也是基于有了這些個人品牌成功的大案，使得后來者競相效仿的不勝枚舉，到現在，邯鄲學步的效仿之風仍盛行，并有不止之勢。也正因為這種模仿不務實的思想作崇，使得行外對 策劃 行業的錯誤判斷，并形成了較嚴重的認知烙印： 策劃 =忽悠。
對于中小微企業來說，找行業領導級的 策劃 機構并不現實；而對于領導級的 策劃 機構來說，中小微企業的狀況也不符合他們的服務對象要求和標準。因此，中小微企業對 策劃 的選擇就出現了一個困局：是選擇因個人而名的機構，還是尋找其它無名人，無明星的公司？其實，無論是前者后和后者，最核心的不在于表面，不在于有沒有廣告宣傳，而在于三個點：
所選擇公司的團隊執行力如何，自身是怎樣執行的？
所選擇公司的盈利情況怎樣？
所選擇公司團隊成員構成如何？
一個自身都沒有執行力，執行無方的 策劃 機構怎么可能為你打造優秀的執行團隊呢？
一個不能讓幾個人或十多人的公司盈利的機構，承諾為你實現怎樣的偉大銷售目標，可信度有多高呢？
一個由一群舞文弄墨，電腦前，空調下成長的書生組成的團隊，為你 策劃 的營銷大案有多少可行性，實用價值呢？
我一直認為，營銷 策劃 界的個人品牌如產品的生命周期，個人的名氣再大，也會隨著年齡的增長，營銷力，敏銳力， 策劃 力逐步的下降。因為，精力和心態會讓個人離一線市場的時間不斷地減少，與客戶，與消費者交流的機會逐步的壓縮。而且，個人的影響力，思維及優秀特質是不可復制和推而廣之的。
如今的營銷市場，是一個信息迅變的時代，知識極速更跌的時期，單純的經驗增值已漸濕疲態，把握，運用和升華資迅的能力遠勝于個人的經驗。不局于某一域的綜合實戰力遠勝于專于某一行業，某一品類的熟稔力。跨界，異業聯盟是對 策劃 綜合力的有效、精準闡述。
和眾營銷 策劃 機構作為中國實戰營銷 策劃 第一機構，從一開始就拒絕名人和明星。因此，從來不會花時間和精力去包裝公司的任何一個人，上至投資人，下至團隊成員；也從不用廣告招攬客戶，從不標榜自己是另類，和眾也從來沒有神秘的大師。可是找著與我們合作，同行介紹與我們合作的客戶絡繹不絕，這與 策劃 同行接不到單，叫苦不跌的苦逼情形相比，幾乎有天壤之別。
其實我們并沒有什么奇招和秘籍，只是同行在向客戶提供滿意，而我們卻在提供價值；同行讓客戶接受的是他的個人，而和眾讓客戶認可的是一支團隊。因為，提供滿意度常會讓 策劃 人，執行人為了銀子變成了阿諛奉承，低頭哈腰的"人精"；而提供價值會讓我們的團隊從一點一滴地嚴格要求自己，升華自己，每一個細節，每一次交流，每一句話。。。。。。把一切呈現在客戶面前的內容裝滿價值，從不殆慢。也因為我們提供的是價值，所以我們能站著腰板數銀子，可指著客戶的鼻子糾錯；因為和眾有的是一支團隊，一群狼性的團隊，一群獨立可出劍封喉的殺手，群起可氣吞雄獅的狼團。
我們都是一群能征善戰的勇士，我們懂得，從來沒有臆想的奇跡，一切戰爭的奇跡是因為鐵血的紀律；那些成天為創意，為文字糾結，毫無紀律意識和觀念的一群，每天無精打彩的所謂大師們怎么能具備刀尖上跳舞，固定空間內搏殺的技能和魄力呢？
實戰中，和眾團隊會用指導客戶營銷的方式去推廣自己，推廣和眾的產品。我們的每一次成功的推廣就是一個個鮮活的成交案例，就是一個個經得起考驗的實戰大案。這相較于那些到處投廣告，天天在辦公室守株待兔，自裝大師和高人的 策劃 人， 策劃 機構，彪悍之處，不言而喻！
和眾從來不忌諱談銀子，但我們有清晰的要求：要做鐵骨鏗錚的營銷戰士，做個粗毖板數銀子的商人；而不是做穿著華麗，裝束奇特，沿街乞討的大師。
●選擇團隊優于個人
有過VC經驗或打與之過交道的人都知道，VC投資最先看重的并不是項目，而是團隊，隨后才是項目本身和盈利模式。
身為 策劃 機構， 策劃 人，我們向客戶講得最多，要求得最多的恐怕就是團隊問題了。可是諸多以名人居位的公司，以名人效應運營的 策劃 和合作，團隊的真正價值到底有幾何？他們自己運作團隊的有效價值有多高？中小微企業得好好惦量。
一個依靠個人價值，憑個人能力作戰的團隊，實力如何，可戰斗多久，不得不讓人質疑。
尤其是那些以名人、大師自詡的 策劃 人， 策劃 機構，自己內部都沒有一支有價值的團隊，對自己的團隊都不能有效管控和打造，天天對著客戶布團隊打造之道，傳團隊執行之術，無異于讓一個不會游泳的人當教練，死別人，死自己都不足為奇。
為什么太多的 策劃 案無法落地執行，達不到成果？并非 策劃 對象沒有智慧，而是太過聰明。因為他們中太多人是在電腦前成長起來的，是拿著筆桿子敲腦袋走路的所謂高級知識人才。他們不知道槍桿的份量，不懂搏殺，刺刀見紅的殘酷。他們更不懂得如何有效地管控團隊，因為他們大多更傾向特立獨行，自身都是缺乏執行力，討厭鐵血紀律的文化人。不可否認，他們的 策劃 和創意有許多的亮點和偉大之處，但因為他們不懂執行，疏于執行，也無法驅動執行，所意 策劃 案死多活少。
做 策劃 ，客戶本身并不缺少思想和夢想，而是缺少可以讓他們看得見，值得借鑒和復制的執行方法。優秀的 策劃 ，優秀的 策劃 案從與客戶洽談開始就在展現自己有別于同行的執行力，理性，有智慧的企業從一開始就會作出判斷和刪選。
當然優秀的 策劃 不僅有執行力，前端的創意 策劃 和后端的執行力 策劃 是一個極密的組合。對于部分大型企業，一個亮點的創意基本可滿足他們的需求，但對于絕大多數中小微企業來說，后端執行的需求更重于前端的創意。
前端的創意 策劃 和后端的執行 策劃 好似倚天劍和奢龍刀，刀劍合臂，才會所向披糜。光有強大的執行力，會倫為戰斗的機器，會成會沒有思想的武夫；而只有驚艷的創意，沒有強大的執行力，只會成為無劍的劍客，無槍的戰士。
策劃 如行醫，包治百病，靈光一點就能起死回生的沒有；
把死人醫活，那是神醫；
把活人醫死，那是騙子；
把活醫成廢人，那是江湖庸醫；
把廢人醫好，并活力重現，那是真醫；
這個世界，神醫沒有，庸醫不少，騙子太多，真醫稀缺。
自詡大師和高人的往往是大忽悠；
見面談定位，閉口談區隔，出言話另類的大多是江湖庸醫；
在既有的資源上 策劃 ，在圈定的空間內玩搏殺，那才是真功夫，真把式；
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本文來源： 中小企業策劃：遠離大師和高人
