超市選址并非黃金旺地最好，尤其中型超市抗風險能力較小，如果一家門店失敗，可能拖垮整個企業(yè)的發(fā)展。作為中型超市，選址是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關鍵因素之一，一定要周密慎重，結合自身實際和長遠發(fā)展規(guī)劃，有條有序、科學合理進行，以此確保超市的經(jīng)營位置能夠具有適應不同階段市場環(huán)境變化的的彈性。以下幾方面供華電新店在選址時參考。

1.考慮超市輻射方位。原則上說，中型超市主要服務于當?shù)鼐用瘛榫用裉峁┤粘Ｓ闷泛蜕r過疏等食品的銷售服務。所以，一般以居民區(qū)在半徑300－500米以內(nèi)，步行10分鐘左右的輻射范圍為宜；

2.考慮經(jīng)濟效益上的合理性。一般要事先做好投資與回報之間的經(jīng)濟核算，要確保投資與回報成正比，并盡可能在短時間內(nèi)收回投資，實現(xiàn)盈利。一方面，要測算在擬定的營業(yè)地點開設門店，其市場商品在流轉額是否占有相當水平；另一方面，還要測算擬定營業(yè)地點的投資效果，確保所選擇的營業(yè)地點能最大化的利于商品銷售和企業(yè)盈利；

3.考慮于本地商業(yè)結構。中型超市在選址前，要全面了解整個城市商業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)有建設情況，要認真分析現(xiàn)有商業(yè)結構在集中與分散、專業(yè)與綜合、大與小、固定與流動的結合情況。一般來說，現(xiàn)有城市商業(yè)結構大多已形成了門類齊全、布局相對合理的一、二、三級商業(yè)組織，中型超市企業(yè)可以借此發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會，進一步修繕自身的市場定位。同時，要結合自身的實際情況和企業(yè)長遠發(fā)展目標，有目的、有差異的選擇合適的經(jīng)營場所，使自己的超市選址符合商業(yè)結構發(fā)展的整體規(guī)劃；

4.考慮可持續(xù)性發(fā)展。要了解城市發(fā)展的動向和小區(qū)建設情況，尤其對于一些老商業(yè)網(wǎng)點或是居民區(qū)，更要通過市政規(guī)劃部門了解近一時期內(nèi)的搬遷擴建計劃。只有掌握這些市政信息，才能夠進一步衡量該商業(yè)點的經(jīng)濟價值和可持續(xù)開發(fā)性。以免使得一些看起來位置優(yōu)越的部位，過了不久就會因與城市發(fā)展變化的要求而面臨改造、拆除的隱患。

5.分析城市結構狀況與未來發(fā)展趨勢。除市政規(guī)劃，一個城市的方方面面都正在或者即將影響到超市的生存與發(fā)展。一方面，要分析整個城市現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展走勢和未來一段時間內(nèi)的發(fā)展變化情況，經(jīng)濟的發(fā)展直接意味著城市居民城市居民的整體購買力和整體消費需求的發(fā)展變化；另一方面，要具體細致分析城市的細節(jié)，細節(jié)能促進超市經(jīng)營也能為超市開展經(jīng)營活動帶來不利的制約因素。與超市選址相關的城市具體細節(jié)包括：超市說處地域及腹地的大小、城市氣候的特殊性、城市整體交通情況、交通路線與車輛來往班次、載送量以及對城市繁華地段和居民集中區(qū)的情況調(diào)查、對城市行政管理、經(jīng)濟流通、娛樂、物品販賣等機能分析以及對城市未來發(fā)展的預測等。

6.分析客流量。在原則上客流越多、規(guī)模越大的地段越有利于超市的經(jīng)營和發(fā)展。但是，這不是絕對的規(guī)律，在實際的選址中要根據(jù)客流的動機、流動速度和停留時間來進行具體分析判斷。在一些商業(yè)集中的繁華地段，由于客流的動機就是前來購物或是為日后的購物作準備，所以他們的相對停留時間較長、流動速度較緩，而且有周期性和頻次。這種經(jīng)營地點，便具備了基本的盈利基礎。然而，在一些以其他目的和動機流來流去的地段，如寫字樓、商務辦公區(qū)以及醫(yī)院、工廠等等，人流速度快、停留時間短，往往難以形成購買量。

7.分析同行分布情況。同行是冤家，也可能是互相促進的有好伙伴。超市擬選地點周邊的市場環(huán)境同樣會對超市的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。在選址時，一方面要分析店址附近地區(qū)的超市（商店）集中程度和發(fā)展情況，過度集中往往造成市場飽和，超市進入后開展的營業(yè)難度很大，而如果過分孤立的話，僅靠一家超市單打獨斗，也未必是一件好事；另一方面，要分析店址周圍的商業(yè)結構，如果是不同經(jīng)營領域的商店相鄰而設，就會產(chǎn)生很好的互相促進作用，但是，倘若幾家不宜相鄰的超市開在一條街上，其，其消極作用往往大于積極作用。

超市選址創(chuàng)意策劃：
1.借勢。為了準確無誤和科學決策的考慮，超市企業(yè)在選址沒有把握時時，可以借用外腦”，譬如聘請專業(yè)咨詢機構或調(diào)研機構來為其實施前期選址計劃。這樣一來，除了咨詢費和調(diào)查費以外，既節(jié)省本企業(yè)的人力、物力，又可能得到意想不到的資訊和超值選址價值。

2.順勢。現(xiàn)階段，零售業(yè)發(fā)展迅猛，幾乎各大城市的黃金旺地都為先行者說占據(jù)。剩下的地段要么是客流少，要么是競爭激烈或是與市政府規(guī)劃有悖。超市在選址時可以采取順勢策略：一方面，借房產(chǎn)開發(fā)之勢，瞄準一些潛力大、地段好、即將竣工的新房產(chǎn)項目，與房產(chǎn)商聯(lián)合經(jīng)營或長期租賃，先入為勝；另一方面，可以順那些因經(jīng)營不善而瀕臨危機、但地段好的各類門店之勢，借機對其收購、承包，或是向該房產(chǎn)的租賃者提出較高價租賃的意向，伺機獲取。

3.造勢。對于實力較強的中型超市而言，如果通過借勢和順勢的策略都沒能找到理想的店址，還可以通過在報紙上公開刊登征集店址啟事或舉行招標會、竟賣會等形式，利用造勢的策略，獲得位置絕佳、前景較好的店面。

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本文來源： 中型超市選址技巧