三鹿 終于進(jìn)入破產(chǎn)程序了。雖然在第一時(shí)間知道了這個(gè)消息，但仍然心頭有點(diǎn)郁悶-----這個(gè)曾經(jīng)轟轟烈烈的中國乳品企業(yè)的倒下，已經(jīng)讓太多的人“很受傷”。如今，“逝者”已矣，生者何奈？

我相信，是有人愿意看到它盡快破產(chǎn)的，因?yàn)槠飘a(chǎn)了可以一了百了，很多事情可以推得干干凈凈，或許還可以有些交易，讓有些人有些企業(yè)能夠抄底進(jìn)入，獲得廉價(jià)資源。

那么最倒霉的是誰呢？

是公眾和媒體最擔(dān)心的那些受害的嬰幼兒嗎？我倒不這樣認(rèn)為，因?yàn)樵诮裉斓闹袊鵁o論是誰當(dāng)政都不可能忽視公平和正義的存在，不能不給這些最可憐的孩子一點(diǎn)點(diǎn)呵護(hù)，否則天理何在？即使破產(chǎn)了，也有明確規(guī)定，這些賠償責(zé)任應(yīng)該屬于“共益?zhèn)鶆?wù)”范疇吧，僅次于要花的破產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)該第一時(shí)間得到清償。

是 三鹿 的那些股東嗎？比如說當(dāng)了一回“冤大頭”的新西蘭恒天然公司？我知道他們在這次事件中損失殆盡。這些合作者中還包括我的一位年長朋友，他與 三鹿 曾經(jīng)是合作關(guān)系，他告訴我他的損失“超過一個(gè)億”。盡管如此，我認(rèn)為他和恒天然仍然是幸運(yùn)的，因?yàn)閏haoshi168.com危機(jī)出來后他們第一時(shí)間完成了與 三鹿 的切割，雖然教訓(xùn)慘重，但好歹還保得命在，到于賺錢，就慢慢來吧，總是有機(jī)會(huì)的。

有一種看法是，最倒霉的應(yīng)該是全國上千名的經(jīng)銷商了，因?yàn)樵谶@個(gè)事件中，他們是“最弱勢的群體”。整個(gè)事件的處理中，他們將是軟弱的最后一環(huán)。

三鹿 風(fēng)光時(shí)，上千名經(jīng)銷商群體也曾經(jīng)賺得盆滿缽滿，但這一回，可能連老底都輸回去了。奶粉事件一出，他們比 三鹿 集團(tuán)更早受到直接沖擊，各個(gè)渠道的下架和消費(fèi)者的退貨和損失大多由他們直接承接了，而其中大部分費(fèi)用 三鹿 并未來得及賠付。

我個(gè)人估計(jì)這筆錢應(yīng)該有15個(gè)億左右。如今 三鹿 一破產(chǎn)，這筆錢就屬于最普通、也是最后處理的普通債權(quán)了，能拿回錢？“連想都不敢想”一位經(jīng)銷商朋友如是說。

這似乎已是中國市場的“潛規(guī)則”了：企業(yè)一倒霉，經(jīng)銷商肯定最先完蛋。這樣的故事 三鹿 不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)。前有愛多、三株、巨人腦黃金這些為例，后來者也必然眾多。

這其實(shí)也是市場當(dāng)中的“顯規(guī)則”：投資有風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營須謹(jǐn)慎，賺和賠原本就是一念之差的事。誰讓你上了這條船呢？現(xiàn)在船沉了，錢當(dāng)然也就沒了。需要反思的是，這么多的經(jīng)銷商在最近幾年的業(yè)務(wù)合作中，難道就沒有人聽說過 三鹿 和其它乳品企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題嗎？還是知道了，但也只是默認(rèn)了這其中的“潛規(guī)則”呢？我相信，是商人的本性使大多數(shù)經(jīng)銷商選擇了沉默。

這個(gè)教訓(xùn)是深刻的。相信對經(jīng)銷商來說，這個(gè)教訓(xùn)沒齒難忘。因此，好象他們也不是最值得同情的。

我個(gè)人認(rèn)為，在這個(gè)事件中，最大的輸家是中國食品、中國制造、中國品牌甚至是中國的國家聲譽(yù)。

我曾經(jīng)說過，這個(gè)事件，幾乎將08年中國奧運(yùn)會(huì)大獲成功的努力毀于一旦。而中國與食品有關(guān)的出口企業(yè)，更是雪上加霜，在下半年時(shí)更加內(nèi)外交困。看看海內(nèi)外媒體對這個(gè)毒奶粉事件的報(bào)道，聽聽那些國外朋友（不管是洋人還是華人）說起中國食品時(shí)感受時(shí)，你就知道我們這些問題企業(yè)對“中國”兩個(gè)字的傷害有多深了。

一個(gè)側(cè)證是，用百度查找“中國食品安全”這個(gè)關(guān)鍵詞，可以找到相關(guān)網(wǎng)頁約22,200,000篇，用谷歌則約有6,590,000項(xiàng)符合“中國食品安全”的查詢結(jié)果。這還僅僅是中文檢索。如果是英文呢？我有點(diǎn)不敢想象。

是的，食品行業(yè)應(yīng)該首先是“道德工程”、“良心產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)我們的企業(yè)家對這一點(diǎn)視而不見時(shí)，其實(shí)就已經(jīng)走上了一條不歸路。因此，當(dāng)我看到今天的新聞?wù)f蒙牛、伊利這樣的企業(yè)今年的虧損可能高達(dá)9個(gè)億、10個(gè)億這樣的數(shù)字時(shí)，我絲毫不驚訝，甚至，我沒有一點(diǎn)同情心-------早知如此，當(dāng)初干嘛去了？！企業(yè)再也不要把這樣的責(zé)任推給政府、推給監(jiān)管部門，甚至推給那些無奈的奶農(nóng)，其實(shí)心底最明白問題出在哪兒的就是自己。

先哲早說過了，不在沉默中死亡，就在沉默中爆發(fā)。當(dāng)一場食品業(yè)的地震到來時(shí)，除了心痛經(jīng)濟(jì)損失，也許震酲我們的應(yīng)該還有更多。

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本文來源： 三鹿破產(chǎn) 誰最倒霉？