這年頭，消費者買的不是產品，是感覺。只要感覺對了，那就是買買買……，我們仔細推敲就會發現：超市可以做很多種促銷玩法，使這些玩法產生的最終結果都是打75折。這樣，一來避免了長期直接打折對品牌形象造成的損害，二來也可以調動起 顧客 的興趣來。
十五招，刺激消費者的購買欲：
1、買一送三
假設該產品售價100元（以下也是一樣），采取買贈的方法，買3件送1件正品，送的價值是100元。
這樣，就相當于 顧客 用300元買下了價值400元的商品，效果就與75折一樣了。而且這種方法可以促進一次購買量的增加，適用于使用頻率比較快的品類,比如面膜、洗發水……
2、第一件原件，第二件半價
這種方法同樣可以讓 顧客 感覺多買一件能獲得更大的實惠。即使 顧客 不購買第2件，店鋪也有機會以原價售出第1件商品。而購買2件總值200元的商品，只需要 顧客 掏150元，相當于打了75折。
超市15招刺激消費者購買欲的玩法，讓 顧客 忍不住掏錢！
3、第一件85折，第二件75折，第三件65折
按照價格來計算，相當于第1件便宜15元，第2件便宜25元，第3件便宜35元，總共便宜75元， 顧客 以225元買下價值300元的產品，同樣是相當于打了75折。 而如果 顧客 買不到3件，則相當于前2件都不止75折。零售動力
4、買三送全場任意100元商品
顧客 原價購買3件單價100元的商品，總共花費300元。與此同時， 顧客 可在店內挑選任意總值小于或等于100元的商品，相當于得到了400元的價值，也就是原來的商品得到了75折的優惠。
這個做法一般會給 顧客 帶來一個錯覺，那就是 顧客 從店鋪獲得了超過所購商品本身的價值。對于價格不敏感的消費者來說，比較具有吸引力。通常，可以向 顧客 推薦毛利較高的商品，也可以由門店設立專門供選擇的商品范圍。原因你懂的。
超市15招刺激消費者購買欲的玩法，讓 顧客 忍不住掏錢！
5、買三得100元本店購物券
顧客 購買3件該商品，可以獲得價值100元的全場通用購物券，最好可以規定使用時間（一般在之后時間），不僅相當于打75折，還可以促進 顧客 的二次進店。
6、購三件店內任意低于該商品價值的商品免單
這個玩法與買3件全場送價值100元商品是一樣的，只不過換了個形式。但是這種形式較后者的優勢在于，可以設置為“單品免單”，這樣 顧客 就會挑選店內最接近100元的商品而避免多樣商品湊到100元。
7、兩人同行購買相同價值產品，第二人半價
假如一人購買1件，另一人再買一件只需要付50元，相當于2人合計用150元買下價值200元的商品，也是75折。這種方法可以擴大受眾范圍，增加店鋪的粉絲。
8、購買一件，可獲得其他店鋪50元抵扣劵
顧客 買下100元的商品，用獲得的這50元抵扣券（客單大于或等于100元時使用）去其他合作異業店鋪，如母嬰店，購買商品獲得現金減免。如此一來，如果 顧客 在合作店鋪購買超過100元商品，折扣也要高于75折。這個問題可以跟其他異業店鋪洽談，談得成功的話，可以獲得高效的引流。
9、買3件產品得70元商品+30元現金紅包
買3件送70元全場商品任意選+30元現金紅包（相當于7.5折），要求消費者發朋友圈分享，提高門店促銷知曉度。
所以你看，促銷活動是可以在現有毛利范圍內進行演變的。除了直接打75折，我們還有9種可以達到跟打75折一樣的效果的促銷政策。而除了促銷政策，促銷主題、促銷形式都可以不斷的變化。只有不斷地變換促銷活動，才會給消費者耳目一新的感覺甚至達到意想不到的效果，才不會讓 顧客 對產品的低價產生依賴。
10、階梯價格——讓 顧客 自動著急
所謂階梯價格，就是商品的價格隨著時間的推移出現階梯式的變化。
比如：新品上架第一天按五折銷售，第二天6折，第三天7折，第四天8折，第五天9折，第六天原價銷售。
這樣給 顧客 造成一種時間上的緊迫感，越早買越劃算，減少買家的猶豫時間，促使他們沖動購物。當然階梯的方式有很多，店家可以根據自己的實際情況來設定。
實際案例：
美國愛德華法寧的商人提出了這樣的一個自動降價促銷方案：“銷售初期1-5天全價銷售，5-10天降價25%,10-15天降價50%，15-20天降價75%”。
這個方案主要針對時節性商品，對于時節性的商品，商家應該及時的予以處理，即使只是收回成本。如果商家不處理那么這些商品就沒有任何價值。預期浪費生產成本，還不如獲取盡可能多的利潤。
11、降價加打折——給 顧客 雙重實惠
降價加打折實際上就是對一件商品既降價，又打折，雙重實惠疊加。
比如以100元商品為例，如果直接打6折，一件商品就會損失40元的利潤。但是如果我們先把100元的商品降價10元，再打8折，那么一件商品損失的利潤是28元。
但是買家在感覺上還是后者比較爽。
12、錯覺折扣——給 顧客 不一樣的感覺
“便宜沒好貨，好貨不便宜”的說法，這是很多人面對各種打折時的常見心理。
所以，千萬不要冒然直接打折，這會讓他們有低價是以低質為代價的感覺，從而降低他們的購買欲。
解決方案是“錯覺打折”。讓優惠以隱晦的方式出現，和直接打折相比，錯覺打折顯得更加有藝術性丶更加吸引 顧客 的注意。
實際案列：
日本三越百貨在一次活動期間，制定了一個促銷方針：
凡是在本商場購物的客戶，無論購買什么商品，都可以用一百元購買價值一百三十元的商品。
此廣告一出，立刻吸引了很多 顧客 的注意，他們紛紛涌向三越百貨，盡情地挑選自己所需要的商品。零售動力
實行“花100元買130”的錯覺折價術，不僅讓 顧客 避開了打折處理貨的感覺誤區，而且也真正起到了促銷的作用，使得百貨商場的銷售客開始成倍增長。
13、一刻千金——讓 顧客 蜂擁而至
“一刻千金”的促銷方案就是讓買家在規定的時間內自由搶購商品，并以超低價進行銷售。
這個促銷看似大虧本，但是實際上這一舉動給你帶來了急劇的人氣提升和很多的潛在客戶，等 顧客 吸引過來之后，接下來就是讓 顧客 自愿掏腰包了。
實際案列：
武漢的一家超市貼出公告：晚上7點至7點10分，這十分鐘內所有貨品1折。
很多人看到這個營銷政策的時候第一反應是怕上當，然而第一天超市兌現了以后，第二天有了人潮般的消費者來到這家超市排隊，在此期間人流量達到同時期的5倍，第三天接近10倍流量。該超市當月的銷量實現翻5翻。
這里還有一點小技巧，那就是時間段。這個時間段最好有一個提示性的標志，比如，晚上7點的新聞聯播 。久而久之，人們開始習慣在新聞聯播的點兒去搶購，甚至還有一部分人，不由自主的成為這個超市的宣傳者。
14、超值1元——舍小取大的促銷策略
超值一元，就是在活動期間， 顧客 可以花一元錢買到平時幾十甚至上百的商品。
從表面上看，這種1元錢的商品確實賺不到錢，但是通過這些商品，店鋪吸引了很多的流量，有流量就能刺激新的消費。
實際案例：
在紹興的一家超市，由于市場不景氣，人流量很少。
有一天老板突發奇想，做了一個決定：
將超市里面的35款10多元的商品(成本約為3-6元)分成7組，也就是每組5個商品。一周七天，也就是一天上一組，而這些商品的價格僅為1元。
這些商品都是人們日常常用消耗品，如：牙膏，毛巾等。因為是日用品，每次用到的時候消費者就會產生關聯聯想到這家商店，帶來一定的 顧客 二次轉介紹。零售動力
老板定的每日每種商品數量為100件，也就是每天500件商品。而很多人購得了這個超值商品后，就有了一定的購物的感覺和需求。于是也會順帶的買一些其他不打折的商品。
在這個案列中，最重要的兩個環節：第一、超低價；第二、限量。
15、臨界價格—— 顧客 的視覺錯誤
所謂臨界價格，就是在視覺上和感性認識上讓人有第一錯覺的那個價格。比如，以100元為界線，那么臨界價格可以設置為99.99元或者是99.9元。
實際案例：
在很早的時候，就有了這個促銷方案。10元變成9.9元，40元變成39元等等。這里要說的是這樣一個早期的實際案列。
一家小雜貨鋪老板在一次記賬的時候，老板用計算機計算價格得到的數字是9.9元。老板突然感覺這個價格怎么感覺好像比10元便宜的許多。于是這家店里將原來整價的商品都集體便宜了0.1元至1元。
超市管理就是細節管理，只要用心抓住細節，銷售自然會好。
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