順豐 控股(SZ.002352)向界面新聞記者證實，公司從4月中旬開始在內(nèi)部招募員工，鼓勵他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，建立快遞代理站點。
根據(jù)微信公眾號“物流沙龍”的消息，4月，第一批 順豐 鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理站點主要落子在華中、華西和華北的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，招標的業(yè)務區(qū)分別有四川區(qū)、贛南區(qū)、山西區(qū)、廣西區(qū)。
鼓勵員工回鄉(xiāng)創(chuàng)立并不是新鮮事。 順豐 在2016年的財報中指出：“為使員工或服務人員能較好地兼顧家庭和工作，自2014年起，公司鼓勵內(nèi)部員工在家鄉(xiāng)設立基層代辦點，就近就業(yè)。”
截至2016年底，通過就近就業(yè)方式，公司合計開設鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點2400多個，覆蓋近9000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
一位熟悉 順豐 的業(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞記者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理實際上是非直營，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包者想要創(chuàng)業(yè)必須首先和 順豐 解除勞動關系，團隊需要承包者自己去招聘，而承包者多數(shù)是之前其他成熟地區(qū)的員工，對物流行業(yè)的工作流程和 順豐 的服務標準比較熟悉。
“ 順豐 這樣做的目的是延長服務半徑，縱深到經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，對縮減用工成本沒意義，因為如果按大網(wǎng)統(tǒng)一標價，實際上是貼錢在做，市場占位的意義更大。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。
盡管 順豐 開放鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理已有三年時間，但是在網(wǎng)點覆蓋率方面依然要落后于“三通一達”。財報數(shù)據(jù)顯示， 順豐 目前擁有網(wǎng)點1.3萬個，遠落后于中通的2.6萬個、圓通的2.4萬個和韻達的2萬個，在縣城、農(nóng)村地區(qū)布局的廣度和深度不如競爭對手。
中國農(nóng)村，尤其是中西部地區(qū)，地廣人稀，單網(wǎng)點覆蓋人口少，從而導致快件量小、成本高，過去很長一段時間只有國有企業(yè)EMS能夠覆蓋廣大農(nóng)村地區(qū)，“三通一達”通過加盟的方式得以在短時間內(nèi)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪開網(wǎng)絡。
順豐 作為一家堅持直營模式的快遞企業(yè)，資產(chǎn)比較重，但是在進軍農(nóng)村市場方面，它也選擇了一條比較“輕”的擴張道路。
如果 順豐 繼續(xù)采用以往的直營擴張模式，需要建立營業(yè)網(wǎng)點、購買車輛和設備、雇傭員工，會占用大量資金，可能會導致擴張速度緩慢，市場占有率被競爭對手侵蝕。
從區(qū)域方面看，隨著農(nóng)村和中西部地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的普及，向下、向西的寄遞服務需求呈現(xiàn)井噴式的增長，這類需求成為目前快遞行業(yè)中的藍海，這也是 順豐 當初決心下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的主要原因。
今年3月，中國商務部發(fā)言人孫繼文公布了一組數(shù)據(jù)，2016年，中國農(nóng)村網(wǎng)絡零售額達8945.4億元，占網(wǎng)絡零售總額的17.4%，其中，中西部農(nóng)村網(wǎng)絡零售3284.6億元，平均季度環(huán)比增速達16.6%，高于東部農(nóng)村增速3.2個百分點。
這種增速“西快于東”的趨勢也體現(xiàn)在 順豐 的業(yè)績上，2016年的財報顯示， 順豐 速運物流在這華北、中南、和華西地區(qū)的營業(yè)收入分別達到121億元、74億元和41億元，同比增長至少22%，增速要快于業(yè)務量更大的華東和華南地區(qū)。
根據(jù)國家郵政局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年第一季度，全國快遞業(yè)務量達到75.9億件，同比增長31.5%，增速有所放緩，日均快件處理量8433萬件，人均快件使用量5.5件。快遞業(yè)務收入984.6億元，同比增長27.4%，是同期國內(nèi)生產(chǎn)總值增速的4倍。
根據(jù)微信公眾號“物流沙龍”的消息，4月，第一批 順豐 鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理站點主要落子在華中、華西和華北的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，招標的業(yè)務區(qū)分別有四川區(qū)、贛南區(qū)、山西區(qū)、廣西區(qū)。
鼓勵員工回鄉(xiāng)創(chuàng)立并不是新鮮事。 順豐 在2016年的財報中指出：“為使員工或服務人員能較好地兼顧家庭和工作，自2014年起，公司鼓勵內(nèi)部員工在家鄉(xiāng)設立基層代辦點，就近就業(yè)。”
截至2016年底，通過就近就業(yè)方式，公司合計開設鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦點2400多個，覆蓋近9000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
一位熟悉 順豐 的業(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞記者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理實際上是非直營，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包者想要創(chuàng)業(yè)必須首先和 順豐 解除勞動關系，團隊需要承包者自己去招聘，而承包者多數(shù)是之前其他成熟地區(qū)的員工，對物流行業(yè)的工作流程和 順豐 的服務標準比較熟悉。
“ 順豐 這樣做的目的是延長服務半徑，縱深到經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，對縮減用工成本沒意義，因為如果按大網(wǎng)統(tǒng)一標價，實際上是貼錢在做，市場占位的意義更大。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。
盡管 順豐 開放鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理已有三年時間，但是在網(wǎng)點覆蓋率方面依然要落后于“三通一達”。財報數(shù)據(jù)顯示， 順豐 目前擁有網(wǎng)點1.3萬個，遠落后于中通的2.6萬個、圓通的2.4萬個和韻達的2萬個，在縣城、農(nóng)村地區(qū)布局的廣度和深度不如競爭對手。
中國農(nóng)村，尤其是中西部地區(qū)，地廣人稀，單網(wǎng)點覆蓋人口少，從而導致快件量小、成本高，過去很長一段時間只有國有企業(yè)EMS能夠覆蓋廣大農(nóng)村地區(qū)，“三通一達”通過加盟的方式得以在短時間內(nèi)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪開網(wǎng)絡。
順豐 作為一家堅持直營模式的快遞企業(yè)，資產(chǎn)比較重，但是在進軍農(nóng)村市場方面，它也選擇了一條比較“輕”的擴張道路。
如果 順豐 繼續(xù)采用以往的直營擴張模式，需要建立營業(yè)網(wǎng)點、購買車輛和設備、雇傭員工，會占用大量資金，可能會導致擴張速度緩慢，市場占有率被競爭對手侵蝕。
從區(qū)域方面看，隨著農(nóng)村和中西部地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的普及，向下、向西的寄遞服務需求呈現(xiàn)井噴式的增長，這類需求成為目前快遞行業(yè)中的藍海，這也是 順豐 當初決心下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的主要原因。
今年3月，中國商務部發(fā)言人孫繼文公布了一組數(shù)據(jù)，2016年，中國農(nóng)村網(wǎng)絡零售額達8945.4億元，占網(wǎng)絡零售總額的17.4%，其中，中西部農(nóng)村網(wǎng)絡零售3284.6億元，平均季度環(huán)比增速達16.6%，高于東部農(nóng)村增速3.2個百分點。
這種增速“西快于東”的趨勢也體現(xiàn)在 順豐 的業(yè)績上，2016年的財報顯示， 順豐 速運物流在這華北、中南、和華西地區(qū)的營業(yè)收入分別達到121億元、74億元和41億元，同比增長至少22%，增速要快于業(yè)務量更大的華東和華南地區(qū)。
根據(jù)國家郵政局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年第一季度，全國快遞業(yè)務量達到75.9億件，同比增長31.5%，增速有所放緩，日均快件處理量8433萬件，人均快件使用量5.5件。快遞業(yè)務收入984.6億元，同比增長27.4%，是同期國內(nèi)生產(chǎn)總值增速的4倍。
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