事實上不是這些營銷手法或是社會化媒體營銷沒有用，是因為許多的磚家并不清楚各營銷工具之間的關(guān)連及互助的方式，所以帶給了客戶不正確的結(jié)論。在講了這么多的營銷策略后，小黑我想今天就用一個過去我在臺灣操作過的實際案例，來闡述這些所謂網(wǎng)絡(luò)營銷的工具，配合臺灣當(dāng)?shù)乇容^火的Facebook，是怎么組合在一起成為一套成功的網(wǎng)絡(luò)社會化營銷系統(tǒng)，今天的文章有點長，還請耐心觀看。

Step1.策略規(guī)劃的起步：AISSAS

整體系統(tǒng)規(guī)劃的起步，我們還是得從AISSAS這個消費者習(xí)慣說起［1］。雖然有些專家的策略還停留在AIDA （AIDMA），但我們也不能說他是完全錯的，畢竟部分線下快銷品或消費性產(chǎn)品，此一策略還是很有效果的。但是我們今天要談?wù)摰氖且粋€營銷系統(tǒng)，所以我們 先從AISSAS（Attention 注意 Interest 興趣 Search 搜索/Social 社群 Action 行動 Share 分享）消費者習(xí)慣開始規(guī)劃，所以在本案例中我們會有一個這樣的基礎(chǔ)流程：

消費者可能透過各種不同的管道獲取到我們的信息，進(jìn)而對我們的品牌或產(chǎn)品產(chǎn)生了注意及興趣，但這并不一定表示他這個時候就會進(jìn)行交易 （Action），他可能會透過搜尋或是問朋友的方式，來檢視你的產(chǎn)品是不是真如他預(yù)期，如果真的是的話，最后會完成交易，而且在社群發(fā)達(dá)的年代，這些已 成為顧客的消費者，還會在許多地方進(jìn)行分享（綠色箭頭）。于是這又再引起了一波注意及興趣，這一整個流程下來就是所謂的AISSAS。

這個系統(tǒng)到至今一直都是個人建立營銷系統(tǒng)的基本準(zhǔn)則，當(dāng)然如果你是做電子商務(wù)的，最下方的門店你可以改成在線網(wǎng)店，重點取決于：你要在哪里把訪客收割為顧客。 在大多數(shù)的時間里，我們會利用像是實體傳單、軟文操作、議題操作或是廣告橫幅等營銷工具來產(chǎn)生用戶的注意及興趣。有部分磚家會認(rèn)為，透過微博導(dǎo)入流量或是 容易引起注意跟興趣，所以SEO或是SEM的策略比較沒有效益，但是這就是非系統(tǒng)化思考時容易產(chǎn)生的盲點。根據(jù)小黑個人手邊的案例綜合結(jié)論來說：即時是 Facebook的粉絲專頁再怎樣能夠創(chuàng)造大的流量，最終成交的最后一步前的用戶行為，好發(fā)于直接流量跟搜索流量。如果你有利用Google Analytics在做網(wǎng)站分析的時候，你可以在「轉(zhuǎn)換」-》 「多渠道程序」-》 「熱門轉(zhuǎn)換途徑」中看到下方這個圖（前提是你必須設(shè)定目標(biāo)）

用戶真的看了你的廣告或宣傳就行動嗎？數(shù)據(jù)證明，絕大多數(shù)的用戶至少經(jīng)過兩步以上的思考或行為才會真正的進(jìn)行下單。

所以為了確保所有的使用者到最后收割階段都不會出亂套，除了基本的SEO操作之外，同時我會 透過關(guān)鍵詞廣告（PPC）的投放來避免搜索用戶的流失及用于開發(fā)新客戶，這也就是綜合的SEM策略；另外在社群平臺上，除了正常的粉絲專頁經(jīng)營之外，另外 透過Facebook廣告來做為開發(fā)新客戶的手段，至于要怎樣去確實的收割我們晚些再討論。于是在這樣的系統(tǒng)下，我們很難去流失掉對我們品牌或產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn) 生注意及興趣的使用者。或許你會問：那電郵營銷呢？當(dāng)然這也是其中一條營銷通路，但在此案例中并未采用，至于為什么就不在討論范圍內(nèi)了。

在整體系統(tǒng)操作策略來說，第一步就是要決定我們的推廣渠道，這會因每個企業(yè)可提撥的預(yù)算及目 標(biāo)族群性質(zhì)的不同，而有所改變，小黑在這邊無法從一而論。在初期企業(yè)如果沒有操作過，可以多方嘗試并追蹤成效后，再選定未來要集中預(yù)算的投放。至于該怎么 去做評估及策略，這就是五步驟的最后一步了，我們放到后面再談?wù)摗５绻阋獑柺裁辞阑虿呗允且欢ㄒ龅模蚁胛視卮鹉悖篠EO。

注1：原本的策略是AISAS，但是在社群的年代里面，加上近年來垃圾及業(yè)配信息太多，人們又逐漸懶得自行過濾信息，也因此Social（社會化）有逐漸侵蝕Search（搜尋）的比例之勢，所以在既有的AISAS策略上多加了一個”S”。

Step2. 建立媒體平臺

當(dāng)我們制訂好策略之后，下一步就是要把平臺建立起來了。而在這個案例當(dāng)中，我們總共要建立這些平臺：

由于行業(yè)別跟產(chǎn)品特性的關(guān)系，除了主站之外，我們另外針對個別產(chǎn)品再細(xì)做了專題網(wǎng)站，而這些專題網(wǎng)站，有些是用子網(wǎng)域或文件夾格式的方式依附在主站 底下，有些則是依據(jù)品牌切分另外申請網(wǎng)域建置之。這個策略在許多擁有不同目標(biāo)族群產(chǎn)品的品牌來說是常被使用的。就像索尼旗下有眾多產(chǎn)品，其中也獨自各有各 的品牌，而索尼除了主站之外，就會依游戲機或是手機等產(chǎn)品線的不同而各自有獨立的網(wǎng)站。當(dāng)然這不是必須的，如果你的產(chǎn)品沒那么多，或是族群其實是差不多的 時候，這樣做是多余的。

而在博客的建置部分，由于我們采取分校自治的行政策略，所以各分校會依其特色及著重發(fā)展重點，發(fā)展其博客內(nèi)容。由于平臺性質(zhì)原因，其博客內(nèi)容主軸在 于快速更新一些分校訊息及各分校老師所撰寫的文章。其目的是讓該校的學(xué)生除了上課的課程之外，還有一些延伸性的內(nèi)容可做補充。當(dāng)然有些信息在學(xué)生專屬后臺 也有，但是為了考慮到學(xué)生在閱讀的便利性上，及排版上的方便及自由度，我們選擇了臺灣眾多博客中，擴(kuò)展性較佳的痞客邦作為門店部落建立的BSP，如果在中 國現(xiàn)在要建立的話，我覺得能跟新浪微博直接做聯(lián)動的新浪博客是一個比較好的選擇，同時為了加深與學(xué)生的互動性，我們也讓教師建立個人的部落格方便與學(xué)生互動。

第三塊社會化媒體部分，除了把地標(biāo)及粉絲專頁做整并，讓學(xué)生可以正確的找到分校來進(jìn)行簽到打卡之外，另外依據(jù)潛在用戶的特性及需求，開辟了不同專題 的粉絲專頁，以透過建立內(nèi)容的方式來做分享，藉以收集對產(chǎn)品會發(fā)生需求的潛在顧客。就算沒有收集到，也是做到了分享的目的。但考慮到Facebook內(nèi)容 稍縱即逝的問題，我們會把內(nèi)容另外建立在非Facebook平臺上，讓內(nèi)容作多次的效益，所以依舊在痞客邦上建立了與專題粉絲專頁同名的部落格，讓粉絲們 不管透過什么管道都能看到我們分享的東西，這也是為什么我說在中國地區(qū)可以直接利用新浪博客+新浪微博來進(jìn)行操作，在這樣內(nèi)容的雙重建立下，無論是在微博 內(nèi)進(jìn)行搜索，或是在百度進(jìn)行搜索，你可以確保你的訊息都能夠被潛在用戶蒐集到。此外YouTube的頻道也是特別設(shè)計建立，不過由于本計劃稍嫌浩大，目前 的內(nèi)容產(chǎn)生主要以品牌信息內(nèi)容為主。

最后一塊雖然沒有畫在圖上，但是行動裝置版網(wǎng)站的建置也是建置的重點之一。如果要透過社會化媒體來進(jìn)行導(dǎo)流操作，行動版的網(wǎng)站是絕對不可以缺少的。 這點也是許多操作者容易忽略掉的地方，忽略了使用新浪微博的用戶有很大的比例是透過行動裝置來刷的，雖然新浪微博自身就帶有可以把網(wǎng)站轉(zhuǎn)成行動版的功能， 但是你希望用戶看到的是”裸奔”的網(wǎng)站呢？還是經(jīng)過自己精心設(shè)計的頁面？

在本策略系統(tǒng)中，我們只需要建立官網(wǎng)部分的行動版網(wǎng)站就好。因為像是利用博客平臺，本身就帶有行動版的版型，所以即使是透過Facebook導(dǎo)流也 不用擔(dān)心手機用戶的問題。而在建立專題網(wǎng)站的策略時，我們幾乎都采用WordPress作為架站的工具，透過插件的安裝就可以簡單實現(xiàn)行動版網(wǎng)站的產(chǎn)出 了。如果你已經(jīng)早就建立了網(wǎng)站，不想再花錢改版的話，可以考慮使用mobibizs或是其他服務(wù)，確保每個來自于各種不同裝置的用戶，都能清楚且正確的接收到你想傳遞的訊息。

Step3. 配置人員及預(yù)算編列

一整套的營銷流程，其實要讓一個人來完成是不太可能的，除非你可以找到身兼文案、經(jīng)營、設(shè)計及客服于一身天才型員工，否則在這樣的平臺下，我們有著這樣的配置：

在整體系統(tǒng)的營銷設(shè)計理念，我們還是采取”內(nèi)容為王“作為主要的出發(fā)點，在負(fù)責(zé)生成內(nèi)容的人力配置上我們就安排 了三個。另外分校博客負(fù)責(zé)產(chǎn)生內(nèi)容的，則是由對網(wǎng)絡(luò)有濃厚興趣的工讀生，以比較輕松的方式撰寫，只需要分校的主管審過即可，其他幾個平臺則安插專員進(jìn)行例 行維護(hù)及互動，這樣的配置也是考慮各平臺屬性的不同及整體人力成本考慮而進(jìn)行的配置。由于社會化媒體是一個很重內(nèi)容的平臺，因此所有的內(nèi)容的出發(fā)由社會化 媒體作為第一站，專員再利用其內(nèi)容作二次營銷，但博客是屬于比較輕松性的平臺，所以并不需要太專業(yè)的人力，只需基礎(chǔ)的文案撰寫能力就好（不過這中間依據(jù)企 業(yè)的需求，還是有經(jīng)過培訓(xùn)的）。

至于為什么除了品牌跟分校建立了粉絲專頁之外，我們還需要建立興趣類的粉絲專頁呢？這是策略面上的不同，品牌及分校的粉絲專頁，主要的策略在于維系 舊學(xué)員的情感。但是我們知道，用戶一般不會喜歡在自己的墻上看到非自己參與或興趣的品牌訊息，因此如果要透過品牌或分校的粉絲專頁來開發(fā)新客戶是相當(dāng)不利 的（這也是許多操作社會化媒體營銷者常遇到的問題，這點我們在注意！”你”不該經(jīng)營社會化媒體已經(jīng)討論過了）所以我們利用興趣類型（如看XXXX學(xué)英文）作為我們粉絲專頁的命名策略，來將對于語言學(xué)習(xí)有興趣的潛在客戶收集在一起。

另外在額外的營銷預(yù)算上，只比較著重在Facebook廣告來招募新粉絲以及利用關(guān)鍵詞廣告來開發(fā)新客源，在過去的操作粉絲專頁的歷史中，除了在初 期招募第一批粉絲之外，由于發(fā)現(xiàn)效果并不顯著，所以中期都只靠Facebook廣告來做為粉絲招募的策略。但這部分得仔細(xì)考慮粉絲專頁建立的特性，通常來 說，以興趣或是議題式的粉絲專頁進(jìn)行廣告投放會比品牌為名的粉絲專頁還要來的有效很多，但不管是怎樣的粉絲專頁，透過Facebook廣告所收集的粉絲都 會遠(yuǎn)比抽獎吸粉絲還要來的準(zhǔn)確，而且成本也會低很多，也因此我們不需要編列任何的獎品或活動預(yù)算。

這部分其實目前受限于新浪微博平臺遲遲尚未推出類似Facebook或人人網(wǎng)的自助式廣告投放平臺，所以很難像我在臺灣操作的時候那么順暢。利用微活動及其他線下廣告的曝光來刺激用戶關(guān)注微博，是新浪微博在短期間較佳的策略。但是要注意的是：我們的目的是要讓用戶看到我們的內(nèi)容，而不是為了粉絲數(shù)而 已。分享，是社會化營銷最容易幫你帶來成功的一個關(guān)鍵詞。下半年預(yù)計新浪微博也會推出自己的自助式廣告投放平臺，屆時我們再來多做著墨。

Step4. 各媒體間在線線下人流互導(dǎo)

雖然說O2O這個概念最近很紅，但是在去年的時候，我們就已經(jīng)實際進(jìn)行操作運作中了，整體的操作如下：

其實這張圖已經(jīng)闡述了整個人流跟資訊流的走向，先前我們已經(jīng)講過我們整個內(nèi)容為王策略的出發(fā)點在社會化媒體上，透過社會化媒體的擴(kuò)散及導(dǎo)流，可以將 線上的人流用實體免費活動的方式，導(dǎo)引至線下分校去進(jìn)行收割；若當(dāng)下沒有收割，我們只激發(fā)了他的注意及興趣后，潛在用戶也可以透過搜索或是社會化媒體上， 獲取我們更多的資訊，最終還是可以透過線上客服約訪的方式，在約到線下來成交。

但其中一個比較特殊的重點，在于我們的策略是把比較多的精力放在維護(hù)老客戶身上（這剛好符合公司既有政策），所以我們多半的活動，都是針對已經(jīng)為粉絲或?qū)W生作為主要的對象，也因此粉絲或?qū)W員們更能感受到我們的用心，進(jìn)而做到自然擴(kuò)散的效益，因為我們知道，最好的營銷就是使用者本身的心得，也就是口碑營銷，這也是社群營銷的重要中心德目，所以在網(wǎng)站內(nèi)容的建置上，除了具有擴(kuò)散價值的內(nèi)容生成外，也著重在此一面向的產(chǎn)出。所以未被即時收割的潛在用戶，也因此被這些資訊所影響的狀況下，提升了行動的動力。

這就是一整個系統(tǒng)的流程，你會看到整個系統(tǒng)中彼此之間是環(huán)環(huán)相扣的，任意拔掉了其中一項，你的營銷有很大的機會為人作嫁。因為你勾起了人們的注意及 興趣，卻無法確實的將他們收割，要注意：靠單一平臺的策略操作是相當(dāng)不智的。不過本圖唯一尚未做到的，是希冀學(xué)員能夠因此而提升續(xù)課的比例，不過這部分還 沒有建立起統(tǒng)計系統(tǒng)，所以沒有辦法確認(rèn)是否能協(xié)助提升。

Step5. 分析評估及改進(jìn)

正如前段所說，任何的營銷目標(biāo)都會要有分析。一般而言就比較低成本的作法，就是善用Google工具，進(jìn)行流量及使用者行為分析。也可以利用網(wǎng)站優(yōu) 化工具進(jìn)行版面的調(diào)教，但這一部份涉及的面向?qū)嵲谔珡V，是可以單出一本書的內(nèi)容，就述小黑無法在這邊一一的講解如何進(jìn)行分析評估。但我可以跟你說，整套系 統(tǒng)的建立，是從確立目標(biāo)所開始的。

說實話，這套系統(tǒng)并不是短期間可以建立起來的，整個團(tuán)隊到磨合建立完畢，著實花了快半年的期間，各分校從原本的不怎么愿意配合（因為其實分校事情真 的也很多），到后來的很熱情的積極配合（坐在柜臺營銷團(tuán)隊就會幫你帶人來，只要幫忙一些線下的宣傳及配合就好）現(xiàn)在才有如此系統(tǒng)的運作當(dāng)中。另外整套系統(tǒng) 我們沒有進(jìn)行任何的外包，因為要做好社群營銷，必須讓公司內(nèi)的員工來自行操作，才會更有效益。如果你真的想透過社群做營銷，或是單靠透過Facebook 或是部落格，看完本文，你有沒有發(fā)覺你得做的事情還很多呢？

本系統(tǒng)針對各種不同產(chǎn)業(yè)還有不同彈性的作法，只是這部分我就沒辦法一個一個做討論了，但是小黑我設(shè)計的這個系統(tǒng)，目前已經(jīng)用于一些領(lǐng)域，并且確實的 操作有效。只是如果你想運用，首先要先讓整個公司的人思維先改變，認(rèn)同不追求數(shù)字只追求收益，并且認(rèn)同社群營銷并不是一個人的事情，如此你今天閱覽完的整 套系統(tǒng)才有辦法徹底的運作。