最近聽聞一些人咨詢了解做一個淘寶客服，待遇如何?工資是怎么算的呢?在此，與各位分享一下。

淘寶網(wǎng)上普通客服，一個月多少工資合適?提成一般都怎么算的?本店銷售的都是小件物品，提成定多少合適?找客服人員時，應(yīng)該注意什么，怎樣挑選才對?怎樣簽約才有保證呢?

很多店鋪背后并不是只有一個掌柜，大多數(shù)的掌柜都請了專門的客服負責接待客戶，對于一些經(jīng)營的比較大的店鋪，在這一方面做的比較完善，根據(jù)崗位要求，設(shè)立了各種各樣的崗位，崗位分工十分細致，有售前客服，售后客服，制單客服等等。

說起工資問題，各位店主們又要頭疼了，雖說金錢不代表所有，但訂少了，員工心里會有意見，人心散了，隊伍就不好帶了;訂多了，公司開支又大了，有點吃不消，特別是對于客服多的公司，如何平衡眾多客服之間的工資，也是一件非常頭疼的事情。那么究竟要怎樣來計算才比較合理呢?

目前很多賣家采用的政策是，一口包辦，員工工資一個月固定XXX元，也有一些走在前沿的店鋪，根據(jù)底薪加提成的方式來計算，本人認為，后一種方式，比價適合銷售客服，以來有利于激發(fā)客服的能動性，多多創(chuàng)造銷售業(yè)績，另外一方面，按照這種模式還可以選拔出優(yōu)秀員工，淘汰不合格的員工。

按照后面這種方式，又可以細分為2種情況，一種是客服從每月的銷售總業(yè)績中平分提成，另外一種是每個客服根據(jù)自己的銷售業(yè)績拿提成算工資的，這樣就避免了吃大鍋飯的情況發(fā)生，大家都會努力向前沖。

如何實現(xiàn)這種薪酬計算方式?每天訂單那么多，怎樣才知道哪筆訂單是哪個客服談成的?怎樣才能知道哪個客服本月創(chuàng)造了多少業(yè)績?帶著這些問題，我們繼續(xù)往下看吧。

答案就在網(wǎng)店管家。利用網(wǎng)店管家-蜘蛛抓取訂單的功能，銷售客服在完成一筆訂單的時候，將自己的工號備注在訂單里面，網(wǎng)店蜘蛛在抓單的同時，也會把訂單里面的備注信息抓取進去，當抓取到設(shè)定的員工備注時，就會把該筆訂單自動集合到該員工的信息里面，然后按照事先設(shè)定好的計算公式，算出業(yè)務(wù)提成。作為賣家來說，你要做的就是設(shè)置好一個提成公式，然后每月匯總就可以，簡單實用，清楚明了。是不是很輕松呢?備注客服工號還有一個很重要的作用，假使以后客戶對訂單有疑問，你還可以根據(jù)工號追究相關(guān)責任人。懲罰不是根本，不要為了懲罰而懲罰，關(guān)鍵是要讓員工加深責任感。

在計算提成的時候，不妨再加上一些因素進去綜合考慮，這樣顯的比較公平。

第一、比如對于悶拍的訂單，客戶直接拍下沒有跟任何客服聯(lián)系，那么這一塊的提成怎么來算?有的店鋪是不算到客服提成中去，有些店鋪是每個客服輪流拿一段時間，我覺的按照客服人數(shù)來平分是比較合理的，這樣看起來相對公平合理一些。悶拍的訂單提成，說多不多，說少不少，但是對于員工來說，會讓他對你產(chǎn)生2種截然不同的感覺，輪流拿這一部分的提成，又會受到淡旺季的影響，所以綜合來看，還是大家平分比較合理。

第二、參考售后客服那邊反饋的數(shù)據(jù)，銷售客服在當月的訂單當中，公司花了多少成本去處理售后問題，對于客服因素帶來的成本，如果超過一個底線，那么該客服就要承擔相應(yīng)的責任。這樣就可以避免一些銷售客服片面追求銷售額，只管賣出產(chǎn)品，不管后期影響，給公司帶來不必要的損失。

我們了解了淘寶客服工資的算法，想必讓大家也了解到一個公司與一個員工也是相輔相成，互利的關(guān)系。每個人可以按照自己職業(yè)期望選擇不同薪酬制度公司，不管是對自己的工資收入，還是公司的利益，希望都能夠權(quán)衡好。

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