好幾天沒有來派代逛了，當然一直想寫篇微商破冰類的文章也沒有動筆。剛剛好大晚上睡不著，就來這逛逛，看看是否有好的文章丶見解學習下。這不，剛剛進入派代的熱門追蹤，便看到了這篇文章
文章整體看了下，分析的框架確實不錯。因為老匡（知名自媒體人）很實在的一個人，經常有看過他分享的文章，聽過他講課的一些內容。在微商這個圈圈，包括電商界是小有名氣。所以借用他本人之前說的那個什么樣的產品才能滿足客戶需求的這事，早在去年9月份的時候就已出爐。當然，這個也是從事微商的朋友眾所周知的事情。不過作者老妖闡述的“3個顛覆”，分析的角度很不一般。但有部分，個人還是持有不同的觀點。
顛覆一：消費者和經營者的高度重疊（破局的新品類必須是女性經營者和女性消費者的必需品, 復購次數很高的產品；）
顛覆一：前半部分的分析角度沒有問題。但是后面落款的這句，也就是上面括號中的部分說的不是很合理。以小雨哥經營微商來看，破局的新品必須是女性經營者和女性消費者的必需品, 復購次數很高的產品，這句話總結的有些片面，牽強。打個比方，現在很火的酵素梅類產品。不一定是女性經營者消費的必須品，對吧。酵素類的產品，多半適合的人群是便秘，想瘦身，排腸毒的那部分群體，和是否都是女性無關。尤其是和酵素梅類相關類的產品-酵素果蔬粉，酵素特飲，代餐粉等接連留出市場。這也恰恰說明，破局的新品不一定是女性消費品，必需品，而應該是取決于產品的定位人群和消費人群的最初需求。
顛覆二：營銷的重點從忽悠變為經營人脈（因此需要一個女性每月剛需，黏度極高的產品，來維系經營里的用戶）
顛覆二：不排除很多從事微商的人是靠著忽悠將產品賣給消費者的部分經營者。但是有一點，“忽悠”這個詞，明顯不恰當。忽悠，以另外一種角度詮釋，它是一種能力，一種銷售技巧。想想傳統行業的實體店鋪銷售便知。不一定是女性剛需，男性也是如此。微商圈火的產品瑪咖，性類產品就是典型的代表。
顛覆三：社群經濟源于同種標簽人群的認可（它的形成需要一個較長的時間沉淀，粉絲沉淀，不在于粉絲的多少，在于入心用戶的忠誠和熱愛）
顛覆三：至于老妖的第三點說辭，就很中肯，很是認同，因為就在不久，小雨哥和一個社群就搞了一個類似的這種模式的群體，弄了一個產品在玩。依靠粉絲的忠誠，做長線品牌生意的初衷，利用自媒體資源的媒介做推廣，源源不斷的將喜愛產品，做好這款產品的一群人聚集到一起，參與運營。
扯的有點遠見諒，扯人家的事扯的倒有點久了哈。從長遠來看，微商接下來很長的一段時間，如果想做到讓更多的人認可這個行業，從事的群體賺到錢，無非要堅持這樣4個破冰準則。
1：堅持做零售，不刷屏，做到讓生活在朋友圈的粉絲知道你做微商，在賣什么產品就可以了。當然有一個前提，需要里面的粉絲群體客戶多半是客戶，而非微商從事者。或許有的人說，我想刷屏營銷，可以，拿另外一個手機，加很多的微商，24小時不停的刷成交圖，反饋圖，開課分享，完全也可以。
2；單純的將微信作為一個分享工具，用淘寶，天貓的流量吸引更多的客戶群體引流到微信或者公眾號。小雨哥有個做了5年淘寶，3年天貓的朋友，今年開始嘗試用直通車的流量做天貓店鋪的同時，店鋪主頁掛上自己的微信號，在微信上一個月的利潤有的時候好過天貓。畢竟有的時候，天貓刷單被舉報，一天等同于白刷。
3；O2O落地化。這個也是很多人一直在嘗試的手段。想要落地，無非一點還是要和線下的實體店鋪去結合。當然，最近聽聞也有人在嘗試在折徽一帶的小地毯嘗試合作，也是一種勇敢創新的嘗試方法。或許接下來不一定能玩的起來，但這個畢竟是一個考慮的方向。
4；做好社群，服務好代理商做其長線生意。具體的來說說這塊。社群很多人都有建立，不管你是群主還是作為社員都有了解過。那么比方一個社群建立起來后，玩的都不是這個社群的產品，相信這個社群的活躍度和粘性度很快便會下降。相反，當一個社群的人，玩的是出自這個社群的產品，每個社員都有參與進來，真正的想將其社群的產品發展下去做成長線，不妨是一種很好的運營手段。前面提到的2個弊端便可忽略不計。但是有一前提便是，社群建好了，產品出來了，該怎么玩的還是要怎么玩。當然，如果這個社群的群主，有著自己源源不斷的對其產品感興趣的人進來，做其產品的群主將其介紹給代理商而非自己收入，那便是更美好的一種手段。
章后語：未來想要將微商玩的更轉，必須堅守的一條準則：讓經銷商獲利，更要讓消費者獲益。 好幾天沒有來派代逛了，當然一直想寫篇微商破冰類的文章也沒有動筆。剛剛好大晚上睡不著，就來這逛逛，看看是否有好的文章丶見解學習下。這不，剛剛進入派代的熱門追蹤，便看到了這篇文章
文章整體看了下，分析的框架確實不錯。因為老匡（知名自媒體人）很實在的一個人，經常有看過他分享的文章，聽過他講課的一些內容。在微商這個圈圈，包括電商界是小有名氣。所以借用他本人之前說的那個什么樣的產品才能滿足客戶需求的這事，早在去年9月份的時候就已出爐。當然，這個也是從事微商的朋友眾所周知的事情。不過作者老妖闡述的“3個顛覆”，分析的角度很不一般。但有部分，個人還是持有不同的觀點。
顛覆一：消費者和經營者的高度重疊（破局的新品類必須是女性經營者和女性消費者的必需品, 復購次數很高的產品；）
顛覆一：前半部分的分析角度沒有問題。但是后面落款的這句，也就是上面括號中的部分說的不是很合理。以小雨哥經營微商來看，破局的新品必須是女性經營者和女性消費者的必需品, 復購次數很高的產品，這句話總結的有些片面，牽強。打個比方，現在很火的酵素梅類產品。不一定是女性經營者消費的必須品，對吧。酵素類的產品，多半適合的人群是便秘，想瘦身，排腸毒的那部分群體，和是否都是女性無關。尤其是和酵素梅類相關類的產品-酵素果蔬粉，酵素特飲，代餐粉等接連留出市場。這也恰恰說明，破局的新品不一定是女性消費品，必需品，而應該是取決于產品的定位人群和消費人群的最初需求。
顛覆二：營銷的重點從忽悠變為經營人脈（因此需要一個女性每月剛需，黏度極高的產品，來維系經營里的用戶）
顛覆二：不排除很多從事微商的人是靠著忽悠將產品賣給消費者的部分經營者。但是有一點，“忽悠”這個詞，明顯不恰當。忽悠，以另外一種角度詮釋，它是一種能力，一種銷售技巧。想想傳統行業的實體店鋪銷售便知。不一定是女性剛需，男性也是如此。微商圈火的產品瑪咖，性類產品就是典型的代表。
顛覆三：社群經濟源于同種標簽人群的認可（它的形成需要一個較長的時間沉淀，粉絲沉淀，不在于粉絲的多少，在于入心用戶的忠誠和熱愛）
顛覆三：至于老妖的第三點說辭，就很中肯，很是認同，因為就在不久，小雨哥和一個社群就搞了一個類似的這種模式的群體，弄了一個產品在玩。依靠粉絲的忠誠，做長線品牌生意的初衷，利用自媒體資源的媒介做推廣，源源不斷的將喜愛產品，做好這款產品的一群人聚集到一起，參與運營。
扯的有點遠見諒，扯人家的事扯的倒有點久了哈。從長遠來看，微商接下來很長的一段時間，如果想做到讓更多的人認可這個行業，從事的群體賺到錢，無非要堅持這樣4個破冰準則。
1：堅持做零售，不刷屏，做到讓生活在朋友圈的粉絲知道你做微商，在賣什么產品就可以了。當然有一個前提，需要里面的粉絲群體客戶多半是客戶，而非微商從事者?；蛟S有的人說，我想刷屏營銷，可以，拿另外一個手機，加很多的微商，24小時不停的刷成交圖，反饋圖，開課分享，完全也可以。
2；單純的將微信作為一個分享工具，用淘寶，天貓的流量吸引更多的客戶群體引流到微信或者公眾號。小雨哥有個做了5年淘寶，3年天貓的朋友，今年開始嘗試用直通車的流量做天貓店鋪的同時，店鋪主頁掛上自己的微信號，在微信上一個月的利潤有的時候好過天貓。畢竟有的時候，天貓刷單被舉報，一天等同于白刷。
3；O2O落地化。這個也是很多人一直在嘗試的手段。想要落地，無非一點還是要和線下的實體店鋪去結合。當然，最近聽聞也有人在嘗試在折徽一帶的小地毯嘗試合作，也是一種勇敢創新的嘗試方法。或許接下來不一定能玩的起來，但這個畢竟是一個考慮的方向。
4；做好社群，服務好代理商做其長線生意。具體的來說說這塊。社群很多人都有建立，不管你是群主還是作為社員都有了解過。那么比方一個社群建立起來后，玩的都不是這個社群的產品，相信這個社群的活躍度和粘性度很快便會下降。相反，當一個社群的人，玩的是出自這個社群的產品，每個社員都有參與進來，真正的想將其社群的產品發展下去做成長線，不妨是一種很好的運營手段。前面提到的2個弊端便可忽略不計。但是有一前提便是，社群建好了，產品出來了，該怎么玩的還是要怎么玩。當然，如果這個社群的群主，有著自己源源不斷的對其產品感興趣的人進來，做其產品的群主將其介紹給代理商而非自己收入，那便是更美好的一種手段。
章后語：未來想要將微商玩的更轉，必須堅守的一條準則：讓經銷商獲利，更要讓消費者獲益。
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本文來源： 分析微商破冰之4大堅守準則
