想做好微信二級分銷系統(tǒng)，一定會有專業(yè)的微商團隊支持，如何打造微信二級分銷系統(tǒng)的微商團隊呢?下面從四個階段來說明一下。
第一階段：團隊的組合期
1、確立一個合格的團隊負(fù)責(zé)人
一個合格的團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備以下特質(zhì)：
1)了解隊員：了解團隊成員的需求
2)設(shè)立目標(biāo)：能夠幫助大家樹立團隊共同的目標(biāo)
3)合理安排：合理分配團隊工作內(nèi)容
4)啟發(fā)團隊：集合團隊創(chuàng)造能量想出更好的點子和營銷方案。
2、選擇團隊成員
1)認(rèn)同團隊價值觀
價值觀的差異容易導(dǎo)致人與人之間難以溝通，出現(xiàn)能力配置不良，每個人都有發(fā)展，但發(fā)展的方向不一致，不能出現(xiàn)合力，價值觀不一致，目標(biāo)不一致，不利于團隊發(fā)展。
2)優(yōu)勢能夠互補：能夠分工而不是搶功的團隊，才能發(fā)揮出最大的能量。
3)自信而不自負(fù)：自信是微商團隊成功的基礎(chǔ)，自負(fù)是團隊能長期發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二階段：團隊摸索期
1、擁有威信的管理員
1)公平合理協(xié)商
多傾聽團隊成員意見，不搞一言堂。從協(xié)商的角度出發(fā)分配任務(wù)，而不是強行安排。公平對待每位團隊成員。
2)分享創(chuàng)造共榮
講究說話的藝術(shù)和方法，多運用迂回的方法。使團隊成員悟出道理，而是直接闡述道理。尋找團隊共通點，多制造話題刺激團隊內(nèi)的創(chuàng)造力。
3)建立群內(nèi)“潛規(guī)則”
規(guī)則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么不能做什么是團隊行事的底線，必須設(shè)定底線一個不斷突破行為底線的組織不能稱其為團隊
第三階段：團隊共識期
1、團隊運維的四大關(guān)鍵：凝聚力、合作、組織無我、士氣
2.高效管理團隊分群6步走
1)設(shè)置群名：所有地方群名需統(tǒng)一
2)設(shè)置群管地方團群主可設(shè)置3-5個管理員，管理員之間要團結(jié)友愛、互相合作，一起做好群建設(shè)、維護工作。管理員職務(wù)不實行終身制，群成員可競爭上崗。
從群里招募管理員，給每個管理員都有明確的分工，一般設(shè)有以下幾個職能和角色——
A：負(fù)責(zé)發(fā)群規(guī);
B：提示及時改昵稱;
C：提示不要發(fā)廣告等不文明行為;
D：負(fù)責(zé)截圖，做好標(biāo)識，方便群主踢人;
E：負(fù)責(zé)回答問題;F：負(fù)責(zé)活躍群氣氛，與群成員積極互動。
3)制定群規(guī)
4)按時推送
平臺發(fā)布消息的時間最好比較固定，可以結(jié)合發(fā)紅包的群活躍政策和群活動時間安排。平臺發(fā)布消息后，應(yīng)當(dāng)將消息鏈接及時分享到各個微信群。
5)獎勵評優(yōu)：每月評選優(yōu)秀群主、優(yōu)秀微商團隊、優(yōu)秀微商個人大獎;實物獎勵、頒發(fā)證書。這個獎勵的評選來源可以根據(jù)分銷商的銷售能力，通過后臺的提傭金額進行等級設(shè)置。HiShop銷客多微信二級分銷系統(tǒng)支持分銷商全程管理，幫助企業(yè)商家根據(jù)分銷商的等級進行管理。
第四階段：團隊發(fā)揮期
1、合理的激勵考核
建立合理而有挑戰(zhàn)性的獎勵考核體系。在具備競爭力的前提下，按貢獻的大小予以合理分配。團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。激勵包括言語激勵(多鼓勵)和績效考核激勵(紅包、禮物)。
2、加強隊員溝通作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。任何事情都是建立在做的基礎(chǔ)上，不去做任何事情都不會產(chǎn)生結(jié)果。能力不重要，做事的愿力最重要。
如何打造微信二級分銷系統(tǒng)的微商團隊?其實先找到一個領(lǐng)頭羊，問題也就迎刃而解了。特別要主要微信二級分銷系統(tǒng)開發(fā)過程中應(yīng)該滿足的要素，這樣能事半功倍。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
