由于公司之前的主要精力以發(fā)展線下分銷渠道和其他平臺為主，而對于剛剛成立一年多的電商運營團隊，之前整體運營都相對薄弱。所以對于淘寶一直想做但團隊一直沒有找到正確的方向。直到遇見了直播和手淘粉絲群，下面我們從幾個數(shù)據(jù)維度來對比和分析，希望能給其他正在摸索的商家一些啟示和方向吧……
一、銷售額
在直播和建群之后，8月銷售額環(huán)比增長7000%！
二、流量飆升
淘寶免費流量是8月銷售額的主要獲取渠道，直播后UV環(huán)比增長2050 %，其中主要流量入口來自于直播，環(huán)比上升4195.6%。粉絲群的客戶從群內(nèi)了解產(chǎn)品和優(yōu)惠信息然后再下單轉(zhuǎn)化，占比80%以上。
同時，因為粉絲群的轉(zhuǎn)化率提高，UV價值環(huán)比增長174%。
三、轉(zhuǎn)化率
直播和建立粉絲群后轉(zhuǎn)化率增幅飆升150%。最明顯的就是訪問深度和訪問量。在現(xiàn)在流量比油錢都貴的時代，直播無疑打開了一個窗口。
粉絲效益漸顯，復(fù)購周期急劇縮短。復(fù)購周期縮短到了6天，體現(xiàn)了粉絲的高粘度性。
粉絲的思考
• 播期間粉絲群內(nèi)的老客戶的復(fù)購率非常高，基本上很多粉絲都場場必買，不僅提高了復(fù)購率也縮短了復(fù)購周期。
• 抽獎活動、喊口令活動、蓋樓游戲有效拉升了點贊數(shù)、評論數(shù)，豐富直播內(nèi)容，增強了主播和粉絲的互動性。
運營的啟發(fā)
• 粉絲群的老客戶進入直播的購買目的明確，做好直播商品的關(guān)聯(lián)營銷，在短時間內(nèi)展現(xiàn)客戶可能感興趣的商品，搭配或者同功效的商品，避免流量浪費。
四、關(guān)于828不得不8的那些事
五、關(guān)于全球現(xiàn)場直播特別是粉絲群的理解
1、拉近顧客和店鋪的距離--讓客戶CRM管理更輕松
通過直播的現(xiàn)場溝通特別是手淘粉絲群的日常溝通和維護，讓消費者與主播和店鋪發(fā)生強關(guān)聯(lián)，買賣不再是一錘子的，強復(fù)購率，高客單價再加上以老帶新，通過有針對性的粉絲群互動讓利活動，讓客戶的CRM管理更加輕松。
2、C2B模式的可實現(xiàn)性--達到更有效的庫存管理
粉絲群的建立，再通過不同的采購需求，建立不同的組別，利用群溝通的便利性，提煉消費需求，達到一定的數(shù)量之后再與廠家直接團購下單，解決掉傳統(tǒng)商務(wù)中間渠道的成本支出，可以實現(xiàn)資源有效配置的最大化，降低庫存風(fēng)險，也是商業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
3、實時了解市場需求--及時調(diào)整發(fā)展方向
通過不同主題的直播以及粉絲的日常反饋的總結(jié)，可以對新品的市場預(yù)期進行試探，同時也可以對現(xiàn)有市場進行實時跟蹤，讓決策更及時準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)方向性的錯誤，降低企業(yè)運營的風(fēng)險。
當(dāng)然還有更多，每個人都會對直播和粉群有自己的深刻體會，只要你參與了.....
六、關(guān)于如何做好直播和建粉絲群的建議
1、事前的計劃和籌備凡事預(yù)則立
月，周再到每場直播的場次的主題，直播時間，主推產(chǎn)品，直播地點的確認，直播的玩法和互動方案都需要提前做好規(guī)劃，并且按照模塊進行分工。
2、直播專項小組人員分工與安排的確認
運營，策劃，設(shè)計，推廣，客服，物流發(fā)貨，每個模塊的直播負責(zé)的相關(guān)工作職責(zé)的明確以及工作時間截點和要求的明確。
3、粉絲群的建立和日常維護
1）日常的群維護包括產(chǎn)品，物流信息以及售后問題的及時解決和回復(fù)必須是及時有效的。
2）根據(jù)不同購買需求給粉絲群貼標(biāo)簽，提升效率就是提高粉絲的滿意度；
我們還需要再接再厲，多向那些做的好的商家學(xué)習(xí)！
4、每天一小會每周一大會不斷總結(jié)優(yōu)化改善提高
從各個環(huán)節(jié)總結(jié)當(dāng)天存在的問題，并提出整改意見，對主要反復(fù)出現(xiàn)的問題進行探討明確改進方向。
5、以誠為本 · 以人為本 · 勿忘初心
一切以消費者的利益為前提，真正做到與消費者同一戰(zhàn)線，與平臺同一戰(zhàn)線，那么最終我們才能走的更遠！
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