在跨境電商領域，Wish平臺以其獨特的購物體驗和龐大的用戶群體，吸引了無數賣家入駐。而在眾多賣家中，個人賣家和企業賣家各有特點。Wish個人賣家和企業賣家有什么區別呢？本文將從以下幾個方面進行分析，幫助您更好地了解兩者之間的差異，以便做出適合自己的選擇。
一、定義與特點
1. 個人賣家：
定義：個人賣家通常是指擁有少量資金和資源的個人，通過Wish平臺進行商品銷售。
特點：
資金投入較少：個人賣家通常不需要大量的資金投入，只需購買少量商品即可開始銷售。
資源有限：個人賣家在物流、倉儲、客服等方面可能存在不足。
靈活性較高：個人賣家可以根據市場需求和自身情況靈活調整經營策略。
2. 企業賣家：
定義：企業賣家是指擁有一定規模和資源的公司或團隊，通過Wish平臺進行商品銷售。
特點：
資金實力雄厚：企業賣家通常具備較強的資金實力，可以投入更多資源進行市場推廣和品牌建設。
資源豐富：企業賣家在物流、倉儲、客服等方面具備優勢，能夠提供更優質的購物體驗。
團隊協作能力強：企業賣家擁有專業的團隊，可以更好地應對市場變化和風險。
二、市場定位與目標客戶
1. 個人賣家：
市場定位：個人賣家通常針對價格敏感型消費者，以低價商品為主。
目標客戶：年輕消費者、經濟條件有限的消費者。
2. 企業賣家：
市場定位：企業賣家針對不同層次的消費者，提供多樣化的商品和服務。
目標客戶：追求品質生活的消費者、有一定消費能力的消費者。
三、運營策略與推廣方式
1. 個人賣家：
運營策略：個人賣家通常采用“薄利多銷”的運營策略，通過降低商品價格吸引消費者。
推廣方式：個人賣家可以通過社交媒體、朋友圈、微信群等渠道進行推廣。
2. 企業賣家：
運營策略：企業賣家采用多元化的運營策略，包括品牌建設、產品創新、市場拓展等。
推廣方式：企業賣家可以通過搜索引擎優化、社交媒體廣告、網紅合作等方式進行推廣。
四、風險與挑戰
1. 個人賣家：
風險：個人賣家面臨的風險主要包括資金鏈斷裂、庫存積壓、物流問題等。
挑戰：個人賣家需要克服市場競爭激烈、客戶滿意度難以保證等挑戰。
2. 企業賣家：
風險：企業賣家面臨的風險主要包括市場風險、政策風險、人才流失等。
挑戰：企業賣家需要應對品牌建設、市場拓展、團隊管理等挑戰。
五、選擇指南
1. 個人賣家：
適合人群：有熱情、有創業精神、愿意投入時間和精力的個人。
建議：選擇成本低、市場需求大的商品，注重客戶服務，積累口碑。
2. 企業賣家：
適合人群：具備一定資金實力、資源、團隊的企業或團隊。
建議：注重品牌建設、產品創新、市場拓展，提升核心競爭力。
總結
Wish個人賣家和企業賣家在定義、特點、市場定位、運營策略、風險與挑戰等方面存在明顯差異。在選擇適合自己的銷售模式時，需要綜合考慮自身條件、市場需求和風險承受能力。希望本文能為您提供一定的參考和幫助。
在wish上面開店要具備哪些條件
以下是2018年Wish平臺注冊的詳細分步流程，僅中國地區適用。
1.搜索登錄平臺，并點擊“免費使用”
2.進入“開始創建您的Wish店鋪“頁面
■在頁面的右上角選擇語言，英文或者中文。
■按照提示輸入常用郵箱，此郵箱也就是未來登錄賬戶使用的用戶名。若您已有Wish賣家賬戶，請點擊”登錄“。
■按照提示輸入登錄密碼。為確保賬戶安全，您的密碼必須不少于8個字符，并且包含字母、數字和符號，例如：“password100@store”
■輸入您的常用手機號并輸入右邊顯示的圖片驗證碼。
■請輸入您的手機短信驗證碼。
■按照要求當完成上述步驟，點擊“創建你的店鋪”。
以下是“設置用戶名”頁面:
3.仔細閱讀”Wish與商戶協議”頁面
點擊“創建店鋪”后請務必仔細閱讀跳出的商戶協議頁面，并在閱讀完畢后點擊最下方的“同意已選條款”按鈕。
4.進入”郵箱驗證”頁面
Wish會將驗證郵件發送至您適才注冊的郵箱，請點擊“立即查收郵件”。
請登陸您的郵箱并查收郵件。您會收到下圖所示的郵件。請點擊“確認郵箱”，如若無法看到或者點擊此按鈕，可以直接通過URL。均可直接跳轉到您的商戶后臺。
5.進入”告訴我們更多關于你的情況”頁面
■請按照提示輸入您的店鋪名稱，可查看旁邊的”取名建議”方便取名。并請確認您的店鋪名稱不能含有“Wish”的字樣。店鋪名稱一旦確定將無法更改。
■請輸入您的真實姓名。
■請輸入您所在的國家、省份、城市、街道地址以及郵政編碼。
■點擊“下一步”繼續您的注冊流程。
隨即跳轉進入實名認證界面。
請根據實際請款選擇賬號類型，“個人”或者“企業”，可點擊旁邊的“個人賬號和企業賬號有什么區別”來了解更多信息。
看速賣通,Amazon eBay和Wish怎么做跨境電商
我也來看，怎么看？以下是一篇今天看到的文章，可以回答你的問題，轉自網絡
很多個人和企業想做跨境電商，但是如何做好跨境電商，是很多人心里沒底摸不著頭腦問題。本文以出口電商為例，站在最高點，提煉了7個核心步驟供大家參考！
一、人才：搭建團隊，先把自己考慮進去
首先不要奢望來一個人就把所有事情全替你打理清楚。如果你不了解電商，就永遠沒辦法抓住人才。如果是做第三方平臺，那就需要先花一些時間去了解平臺規則。對商家來說，你要知道哪些規則需要遵守，當你招人面試的時候才知道對方靠不靠譜。
很多成功的傳統企業，老板自己就很懂，他們的成功，都是從基礎做起。所以在團隊配置上，一定要把自己考慮進去，未來缺哪塊補哪塊。
創業初期，沒人沒錢沒寬敞辦公室，傳統招聘渠道招來的人，看到空蕩蕩的寫字間里就你一個人，他們未必敢來上班。這時候就要“找人”了，在找人之前，第一步要知道要去找哪些人？一般而言，都是因事設崗，按崗招人。外貿電商和國內電商從崗位上講，沒有什么區別。都需要技術，營銷，運營，采購，物流這五大職能模塊。人事行政財務呢?沒賺到錢之前，先自己兼任吧。
二、選品：永遠是展開平臺運營營銷的第一步
選品一直是跨境電商談論最多也是最核心的話題。對于不同平臺，最核心的是在了解平臺后做選品，同一個產品可以有不同平臺營銷的方法相互借鑒。
1、Amaon的選品
提到亞馬遜，大家首先想到的是適合做品牌，高毛利等等話題！但是，對于我們很多中國式賣家來講，亞馬遜留給我們銷售產品的路線只有“跟賣LISTING”和“自建LISTING”。自建LISTING的方式適合目前大家熱衷的品牌和偽品牌策略。當然，如果是簡單的貼牌，其實這條路線是非常累的。
那么，在這個環境下，如何選品呢？
跟賣的產品其實大多數是標準化產品，選品思路是中國式采購思維，電子類、汽配、家居和運動器材類等等。目前亞馬遜的規則，很多都已經是FBA的配送，所以，選擇這類品類的時候，是否侵權要根據要跟的母LISTING是否是品牌(或者偽品牌保護)來確認。剩下的主要精力可以放到采購成本分析和國內物流頭程計算，還要圍繞著市場的銷售價格區間，不斷對這類產品做測試。在TITEL、關鍵詞、頁面、圖片、本地派送一樣的情況下，大家唯一能做的就是看誰的運營費用低，誰爭奪BUY BOX的實力就強。我們選品的目的就是為了能夠銷售出去，這個其實就是選品的根本核心。
自建類產品比較多的是已經被比較認可的品牌(或者認可的偽品牌)選品的核心是這類產品市場的銷售容量，這類產品往往是非標準化和主觀性產品，且是高毛利競爭對手相對少的小眾市場產品。這樣才能在非中國式采購思維的基礎上面，對于特定的用戶群和競爭小的市場縫隙中獲得發展。同樣，選品的核心還是為了銷售出去！
2、速賣通的選品
速賣通目前主要是以直發為主，對于本地化的運作只有賣家自己去提升時效和客戶體驗度，平臺本身對這些沒有要求。那么，產品的重量和價值方面就要區分了，目前集中在速賣通的品牌比較多的是時尚類產品和配件以及小家居運動類產品。所以，賣家做速賣通選品的時候，還是主要以中國式的采購思維為主，TITLE、關鍵詞、頁面、圖片等等是必須要做好的，性價比要求更加突出。主要市場要放到除歐美以外的第三方國家市場，選品時要考慮到銷售主要目的地。鋪貨思路和虛擬樣品庫存的操作方式可能導致在線SKU(Stock Keeping Unit)數量和庫存實際SKU數量有天壤之別，但中小賣家都可以很快上手，在人力充足的情況下，無需投資太大的庫存資金就可以事半功倍。
當然，有心的賣家可以按照亞馬遜自建listing的思維，做垂直化的產品線，把亞馬遜的賣家品牌(偽品牌)思路利用起來，重點利用速賣通的付費流量做自己的品牌店鋪，但這個要盡早做(目前速賣通已經有不少大品牌在里面了)。
3、ebay的選品
ebay放到第三點說是因為其平臺的復雜性。目前除了ebay銷售的品牌和專營店這兩種形式以外，其它的可以把ebay選品思維用“海外倉派系”和“中國直發派系”來區分。
“海外倉派系”的選品思維大家可以直接利用上文亞馬遜的“跟賣”選品思維，但不同的是，TITLE、關鍵詞、圖片、描述、本地物流選擇方式等因賣家自身的不同而不同。
“中國直發派系”的選品思維可以用上面提到的“速賣通的選品思維”操作。可以說，兩個市場是基本完全相同的，不同點只是平臺對賣家的考核和平臺在受眾國家的宣傳力度。
4、Wish的選品
Wish賣家如果同時做上面三個平臺就會發現，Wish的關鍵詞和頁面是按照亞馬遜的模式做的，但是在標簽中失去了靈活性。SKU屬性和匹配方面是按照速賣通的模式做的，可是在靈活性方面也是欠缺的。用戶界面方面選擇了和大多數移動端一樣的性別、愛好推薦，了解ebay的賣家馬上就注意到了，這個界面其實是ebay的“Collections”。當需要搜索產品的時候，Wish整體又回歸到了每個平臺相同的算法。所以，除了因為移動端特殊的視角要注意頁面、整體單品顯示的不同之外，用速賣通的選品思維做WISH基本是可行的。不過，要注意WISH的類似FBA模式的客服退款方式和目前與PAYPAL停止合作都造成的一些影響。
小易有話說：2016年的競爭將是產品的競爭，包括品牌和品質。但由于部分賣家對于工廠的控制力不強，可以嘗試M2C供銷模式，工廠將貨物提前備貨到海外倉，賣家可以將產品的描述等信息一鍵上傳到以上提到的所有平臺，當貨物銷售后，再從海外倉發貨并支付采購貨款。對于賣家來說，有效控制產品質量的風險以及0成本擴充品類，0庫存和貨款壓力擴張生意。
三、倉儲：注意海外倉的風險
這里從倉儲空間既貨架位、商品信息、流程設計方面來說，其中前兩項是基礎建設，后一點是系統應用。
1、倉儲空間既貨架位規范
貨架位信息是指對庫存商品存放場所按照位置的排列，采用統一標識標上序號，并作出明顯標志。科學合理的貨架位信息有利于對庫存商品進行維護保管，在商品的出入庫過程中，根據貨架位信息可以快速、準確、便捷地完成操作，提高效率減少誤差。
貨架位信息編寫，應確保一個倉庫的貨架位采用同一種方式規則進行編號，以便于查找處理。
2、商品信息規范
此處商品信息的規范主要是指商品的SKU(Stock Keeping Unit)信息、規格尺寸和中英文報關信息的條理化明晰化。商品信息的規范也有利于進行庫存商品精細化地管理，有利于及時準確地揀貨，提高效率，避免揀貨失誤。
商品SKU作為商品最小的庫存單位，是商品管理中最為重要最為基礎的數據，但由于不是既有的信息，很多賣家會存在缺少SKU或SKU不完善的情況。
3、流程設計
這里的流程不是指4S也不是5S，而是指賣家在上述兩點規范的情況下，訂單和進銷存管理過程中每個節點工作的順次銜接。
簡單而言跨境電商賣家日常的后端管理大致可分為：1、獲取訂單；2、訂單分配；3、打單配貨；4、庫存維護。
訂單獲取：通過eBay、Amazon、速賣通、Wish平臺的官方API接口自動將平臺訂單導入管理系統；
訂單分配：接入市面上主流的國際物流渠道，通過用戶自定義的分配規則，所有訂單自動根據規則分配給相應的倉庫配貨，對應的物流獲取面單和跟蹤號；
打單配貨：訂單根據規則自動獲取物流信息并生成面單、跟蹤號，撿貨信息也與面單同步打印。對于簡單包裹(一個訂單僅包含一件商品的包裹)就可以掃貨出面單了；
庫存維護：系統自動根據訂單發貨情況維護庫存，并根據庫存存量以及臨近日期的日均銷量結合采購周期自動生成采購建議。
采購回來就可以支撐不斷產生的訂單，流程上形成一個閉合的循環了。
海外倉適合那些價格高，體積大，易碎，傳統物流渠道不能走的(電池、粉末等)貨物。
做海外倉需要考慮商家本身的資金實力以及抗風險能力。因為海外倉有一個特點，發出去容易，收回來難。回來的貨算進口，很多時候回來的運費和海關關稅的成本會遠遠高過貨值本身。這個產品在這個國家是好賣，但也不一定能賣完，剩下的就變成了庫存損耗。
小易有話說：倉庫管理是一門科學也是一門藝術，如何確保倉庫周轉率、準確性以及流程標準化，需要一個好的ERP或者軟件來協助，將倉庫管理的入庫、核重、裝箱、出庫、盤點、轉移等等都做到記錄掃描，同時為確保揀貨、貼標簽等動作準確性的出庫核驗等。總的來說，倉庫管理要精細、準確；操作流程標準化但又要有彈性；小賣家沒有自己開發的能力，建議使用一些ERP軟件來實現這些功能，極大的節省工作量，減少出錯率，就是節約成本。
四、平臺：三方平臺+自建商城巧妙結合
對剛涉足跨境電商的商家來說，建議先選擇第三方平臺。第三方平臺有成熟的規則，這些規則是建立在平臺方長期的經驗積累基礎之上的。它首先最能保護買家們的利益，然后最大程度保持公平。
對賣家而言，第三方平臺的好處就是流量可以不花錢，壞處是你做的越大，戰略隱患越大。
不過，這些隱患對自建商城的跨境B2C來說并不存在，因為自建商城并不求流量而在于做品牌。自建商城的意義絕對不是簡單的銷售，因為在線就意味著處于在推廣和信息傳播的狀態，因此第一功能是信息傳播，其次才是成交。
現在也能看到很多商家把第三方平臺和自建B2C商城做了很巧妙的搭配：在發貨的包裹里放一張B2C商城的宣傳單，這樣也實現了自有商城的免費推廣。
五、推廣：基礎是有一個好的產品
產品推廣主要有以下5種：
社交媒體營銷、付費流量營銷、行業社區營銷、意見領袖營銷、coupon及deal誘惑營銷。
對于不同的產品，不同的平臺應該選擇某一兩類合適的方式。
六、物流：選擇合適的物流公司
主要從四個方面去衡量這個物流公司是否適合自己。
首先，看公司的歷史。
其次，看公司的服務渠道是否全面。
不同的貨物需要選擇不同的物流方式，例如考慮重量限制。在一個物流公司發貨越多，能夠享受的服務也越多。
再者，看價格。
物流費用會侵蝕賣家的利潤，所以價格是賣家最為關心的。但一味的壓低價格，會帶來嚴重的后果，例如：操作異常，丟包，派送時效不穩定等等。只追求經濟效益，必然會損害客戶體驗。絕大多數賣家只有在這方面吃過虧才會有所領悟。
最后，看公司的整體實力。
例如網點分布是否夠廣，是否有一套無縫對接上下游的系統等。
小易有話說：推薦出口易公司，跨境物流專家，以全球倉儲為核心，整合全球物流網絡系統，為跨境電商賣家提供海外倉儲、國際專線、國際小包、國際快遞、FBA頭程等物流服務；出口易有8個海外倉庫，覆蓋歐美主流跨境電商市場。出口易擁有11年跨境物流經驗，竭誠為跨境電商賣家提供精細化的物流服務。
七、收款：把好最后一關
資金的安全是首位，如果資金安全沒有保證，通道再好用，收的錢越多風險越大，就像PP一樣，很好用，但是有資金清零的風險，資金安全沒保證。其次，通道的穩定性，通道三天兩頭出問題，這會非常影響收款，特別是高峰的時候，耽擱一小時都會損失很多訂單。第三，通道的成功率，因為成功率直接關系到訂單的實際轉化率，成功率越高，實際轉化率就越高。其它的如開戶費，年費都是次要的，相反往往越是那些條件越誘人的通道，可能風險越大。
不要局限在一個收款通道上，對于賣家來說，資金回轉安全是很重要的，客戶的網購體驗更是重要的。目前跨境人民幣收款是許多外貿電商的選擇，因為支付頁面快捷，也符合國外消費者的購物習慣。用戶提升了價值體驗，對于穩定外貿市場份額是有利的。（來源自搜狐）
亞馬遜和ebay的區別
ebay\x0d\x0a和amazon亞馬遜的區別\x0d\x0a\x0d\x0a電商開放平臺：亞馬遜的未來\x0d\x0a亞馬遜是世界范圍內最成功的電商企業，在平臺開放方面，亞馬遜早在1999年就開始布局，2001年正式上線Marketplace服務，2002把該服務擴展到英國、德國和日本，2003年增加了加拿大和法國，到目前其美國主站有近50%的交易量來自Marketplace，Markeplace也由當初的防御目的變成現在的戰略核心。亞馬遜Marketplace的發展歷程亞馬遜Marketplace分為三個發展階段：防御eBay階段、FBA階段、KDP階段。防御eBay階段（1999-2006）：為了和eBay競爭，亞馬遜于1999年3月上線亞馬遜拍賣（Amazon\x0d\x0aAuctions）業務；同年9月，亞馬遜發布了zShop服務，將個人拍賣業務擴展至中小商家，允許他們在zShops\x0d\x0a上開店，展示并出售他們的商品。2000年11月，亞馬遜在拍賣和zShops業務整合的基礎上，推出第三方開放平臺Marketplace。第一階段亞馬遜倉促地開放，其中重要的目的是為防御發展更為迅猛的eBay，但亞馬遜Marketplace缺乏配套設施的支撐，加上自身用戶數量少，對商家的管理經驗也不足，之后的好幾年亞馬遜Marketplace并沒有發展起來。至于“2001年第四季度亞馬遜Marketplace訂單量已占到Amazon.com總體訂單量的15%”的宣傳，其中的水分相當大。FBA階段（2006-2010）：2006年亞馬遜市值開始超過eBay，其堅持高質量的重模式開始取得了對eBay的優勢；在平臺開放方面，亞馬遜于2006年9月上線了兩項關鍵服務：WebStore\x0d\x0abyAmazon和FBA（FulfillmentbyAmazon）。第一項服務允許商家利用亞馬遜的技術創建自己獨立的電商網站，采取的是POWEREDBY\x0d\x0aAmazon和WEBSTOREBY\x0d\x0aAmazon形式，亞馬遜的硬件和軟件資源有償提供給第三方使用，其中就包括給第三方電商網站，這為開放平臺的發展提供了技術保障。第二項措施對開放平臺發展的作用更大，直接為賣家解決倉儲物流的難題，亞馬遜借助這項服務使其開放平臺業務進入快速發展的軌道。KDP階段（2010-至今）：2010年1月亞馬遜推出了KDP（Kindle\x0d\x0aDirectPublishing）的前身DTP（KindleDigitalText\x0d\x0aPlatform），作者或出版機構可以直接在亞馬遜平臺售賣書籍；同年11月，亞馬遜啟動Amazon\x0d\x0aStudios吸引制片人和編劇通過其平臺售賣作品，這標志著亞馬遜的開放平臺進入了新的發展階段，由實物商品擴張到了數字產品。與此同時，亞馬遜的FBA服務經過了幾年的發展完善，越來越多的商家開始使用這項服務。到2012年底，亞馬遜大約有200萬活躍商戶；目前，亞馬遜來自開放平臺的交易額占其美國主站的比例接近50%。亞馬遜Marketplace的交易額約為eBay平臺的一半，但其商戶質量明顯更高，接下來幾年有望超越eBay。亞馬遜Marketplace“寬進嚴管”亞馬遜Marketplace整體屬于B2B2C模式，有別于eBay的C2C模式，除了最早期采取過拍賣方式外，其一直采取固定價格銷售。對于亞馬遜來說，其最初上線Marketplace多少是出于防御的考慮，但在發展過程中，Marketplace除了能給消費者更多更廣的選擇外，由于模式輕Marketplace也逐漸成為亞馬遜改善毛利及盈利的最重要方向。整體說來，亞馬遜Marketplace采取“寬進嚴管”的方式，個人和企業都可以在其平臺開店。企業商戶需每月繳納39.99美元的固定服務費，之后的傭金和其它費用和個人賣家一樣，區別在于企業商戶可以在更多的類目下賣更多的產品。對于每月賣少于40個商品的個人賣家來說，每月不需要繳納固定的服務費，其只要為每個商品支付0.99美元“上架費”就能一直保持該商品的上線狀態直到被賣出。應該說，亞馬遜Marketplace的入駐門檻很低，其有20多個類目完全對外開放，對賣家沒有任何資質要求；其它一些類目，需要具備一定條件后向亞馬遜申請，但整體要求也不高；而且，亞馬遜還允許賣家售賣舊的或維修過的產品。亞馬遜Marketplace的進入門檻低，但其對賣家管理并不松。無論是個人賣家還是企業賣家，都必須遵守亞馬遜的全方位保障條款（A-to-z\x0d\x0aGuarantee\x0d\x0aprogram），買家權益受到侵害會得到亞馬遜的全面支持。Marketplace確保與自營一致的品質自營B2C做開放平臺的一個大問題是無法保障開放平臺的質量與自營一致，從而降低消費者對整個平臺的好感度。亞馬遜從成立開始就極端地重視用戶口碑，不愿意為了增加交易額而犧牲質量，為此亞馬遜要求賣家提供A-Z保障服務，努力使開放平臺達到自營業務的品質和品牌形象。有別于eBay和國內電商開放平臺以店鋪為中心不同，亞馬遜的開放平臺采取以產品為中心的結構。亞馬遜不為賣家開辟專門的二級域名，大多數店鋪的首頁（Storefront）就是產品列表頁，淡化店鋪、確保亞馬遜平臺的統一品牌形象。另外，亞馬遜Marketplace在展示產品信息時盡量去個性化，特別是一些標準化的產品，各賣家使用的是統一的詳情介紹頁面，這個頁面的信息一般遵循品牌廠商對該產品的介紹；有一個統一的產品詳情頁，可以節省賣家很大的工作量，也減少賣家通過不實介紹來促成交易的情況，引導賣家把時間和精力放在價格、配送、售后等內功方面。亞馬遜Marketplace的發展優勢普哥在以前的文章里面提到，決定開放平臺能否做起來的關鍵因素包括網站流量、倉儲物流、支付手段、技術實力、生態搭建等，亞馬遜在各個環節都有相當明顯的優勢。流量方面，亞馬遜早在1996年就首創了網站聯盟（Amazon\x0d\x0aAssociates），使別的網站為亞馬遜導入流量進行分成，其聯盟幾乎包括主流的互聯網網站；而亞馬遜通過優質的服務可以把用戶積累下來，逐漸形成正向循環；目前，亞馬遜主站的網站流量世界排名第六位，而且其用戶質量還相當好，這對第三方賣家來說極具吸引力。倉儲物流方面，亞馬遜的優勢更加明顯，2005年上線的Prime服務就能達到2天送達；隨著倉儲中心遍布全美，亞馬遜現在已經可以實現商品1天送達。其對賣家開放的FBA服務，一方面可以為賣家減少成本，另外還能確保亞馬遜質量的一致性，無論是對賣家還是買家來說都相當具有吸引力。在支付手段、技術實力方面，亞馬遜有自己的支付服務Amazon\x0d\x0aPayment；技術方面更是優勢明顯，其推薦系統算法在電商領域無人能敵，AWS云計算服務使其成為云技術領域最重要參與者之一，而它先進的倉儲系統技術一直是各大電商學習的對象。另外，亞馬遜重視現金流，資金實力強大，它能做到14-21天完成和賣家的結算，賬期較短，受到賣家歡迎。亞馬遜Marketplace的挑戰和eBay相比，亞馬遜在支付和移動端發展方面稍微落后，eBay旗下的Paypal是使用更為普遍的第三方支付工具，特別在跨境電商方面Paypal優勢更為明顯。亞馬遜的全球售賣（Globe\x0d\x0aSelling）業務一直沒真正發展起來，缺少良好的支付方式是其中的一個重要原因。在移動端方面，目前亞馬遜主要是利用Kindle系列產品賣數字產品，其實物商品在移動端的銷量占整體的比重不高；當用戶購物行為由PC端向移動端轉移成大趨勢的背景下，eBay利用移動端的業績推高股價，而亞馬遜在這一方面稍顯暗淡。亞馬遜在很大程度上解決了左右手互博的問題，但并沒有完全處理好和第三方賣家的關系。亞馬遜Marketplace給賣家可操控的地方太少，賣家和賣家之間最后就剩價格的競爭；另外，亞馬遜會根據開放平臺的數據擴充自營業務的品類，這會導致自營業務和第三方賣家造成競爭，亞馬遜既當選手又當裁判，難免會引起一些賣家的不滿。eBay沒有自營業務，它和線下零售商的競爭相對較小；在亞馬遜迅速壯大之際，很多線下傳統零售商對亞馬遜不滿，eBay借機向線下滲透。典型的例子是eBay旗下的本地購物搜索公司Milo導入線下零售商的數據幫它們進行在線銷售，一旦有訂單，eBay通過“eBay\x0d\x0aNow”派人線下取貨、提供當天送達服務，這樣就和線下商戶結成了利益聯盟，在一定程度上能威脅亞馬遜。（完）
快消品貨源網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
