【超市168消息】北京、上海兩大龍頭零售企業(yè)的手握到了一起，利豐成為雙方聯(lián)姻的紐帶，三者將共同奔赴零售業(yè)自營(yíng)戰(zhàn)場(chǎng)。
各自持股40%的王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“王府井”)和百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“百聯(lián)股份”)，在昨日與持股兩成的利豐控股組建“百府利(上海)貿(mào)易有限公司”，注冊(cè)資本4800萬元。盡管是巨頭聯(lián)姻，但在歐美零售市場(chǎng)有些夕陽西下的自營(yíng)模式，能否帶領(lǐng)中國(guó)傳統(tǒng)百貨走出業(yè)績(jī)泥沼，仍難下結(jié)論。
破題千店一面
按照王府井百貨董事長(zhǎng)劉冰所言，“聯(lián)營(yíng)模式讓我們離消費(fèi)者太遠(yuǎn)了”。從這一點(diǎn)看，北京、上海兩地?fù)碛凶疃喟儇浀甑牧闶燮髽I(yè)對(duì)自營(yíng)的探索不謀而合。
千店一面被看做國(guó)內(nèi)零售業(yè)持續(xù)低迷的重要原因。王府井最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，一季度盡管公司維持了凈利微增，但營(yíng)業(yè)收入49.84億元，下降4.9%。這已經(jīng)是全國(guó)大型零售集團(tuán)相對(duì)比較理想的表現(xiàn)。劉冰坦言，缺乏特色已成為傳統(tǒng)百貨的毒瘤。
根據(jù)合作計(jì)劃，百府利主要推進(jìn)自有品牌開發(fā)授權(quán)、優(yōu)質(zhì)品牌總代理等模式，初期業(yè)務(wù)將圍繞男裝、嬰童、家居、潮牌等品類展開，三年內(nèi)通過培育6個(gè)品牌，開店300家，實(shí)現(xiàn)銷售破10億元。根據(jù)上述三方的合作模式，王府井和百聯(lián)股份側(cè)重于門店資源，利豐則更傾向于捕捉品牌。這也意味著王府井和百聯(lián)旗下的門店內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)一批差異化的自營(yíng)品牌。
目前，僅王府井在全國(guó)布局的大型商場(chǎng)就超過50家;百聯(lián)股份涉及的零售門店更是達(dá)到數(shù)千家;利豐則是全球知名品牌設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購公司。
推進(jìn)節(jié)奏謹(jǐn)慎
不過，擺在京滬兩大巨頭面前看似光明的陽光大道，卻是荊棘密布。相比于聯(lián)營(yíng)模式，來自歐美市場(chǎng)的梅西百貨等自營(yíng)百貨品牌一度風(fēng)生水起，然而在購物中心以及新消費(fèi)模式的雙重作用下，這些洋巨頭的日子也不好過。去年前三季度，梅西百貨也只是在壓縮開支的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)超兩成，但收入仍在下滑。
兩大巨頭找到品牌塑造經(jīng)驗(yàn)豐富的利豐作為中間人，似乎也不足以完全規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉宏看來，初期幾個(gè)品類的自營(yíng)嘗試只是在試探市場(chǎng)。劉冰的表態(tài)更是透露出一絲慎重，她認(rèn)為，百府利沒有明確的投資金額，做成功一個(gè)品牌后，才會(huì)考慮推進(jìn)。在她看來，王府井和百聯(lián)整體年收入近千億，對(duì)于消費(fèi)者足夠了解。
在北商商業(yè)研究院分析師眼中，巨量的門店資源是百府利自有品牌或代理品牌的優(yōu)勢(shì)也是風(fēng)險(xiǎn)。如果能夠迎合消費(fèi)者的需求，推出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，這條路將一馬平川。然而，一旦迅速鋪開的自營(yíng)門店達(dá)不到發(fā)展預(yù)期，也會(huì)帶來巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。
并非只是國(guó)內(nèi)巨頭押寶特色品牌渠道。不久前，曾經(jīng)的外資第一店，如今日薄西山的百盛也宣布斥資億元全球?qū)ふ移放啤陌偈⒆钚掳l(fā)布的財(cái)報(bào)看，轉(zhuǎn)型效果尚不明顯。
釋放變革信號(hào)
王府井和百聯(lián)股份這條自營(yíng)之路并不平坦，但卻透露出零售業(yè)積極的變革信號(hào)。王府井的轉(zhuǎn)型早已經(jīng)開始。目前，王府井在弱化百貨店的同時(shí)，加碼購物中心和奧萊業(yè)態(tài)。此前，王府井巨資收購春天百貨、牽手恒大與騰訊就顯示出了變革的信心。事實(shí)上，從新中國(guó)第一店百貨大樓進(jìn)化而來的王府井，一直走在零售業(yè)的改革前列：無論是股份制或是并購重組，還是引進(jìn)國(guó)際管理咨詢等巨頭借力打力。
在王府井方面看來，只要零售商能夠離消費(fèi)者近一些，通過自營(yíng)嘗試等找回有些生疏的經(jīng)營(yíng)能力，就不會(huì)離成功太遠(yuǎn)。
劉冰表示，相比于加碼奧萊和購物中心這一業(yè)態(tài)變革，從聯(lián)營(yíng)到自營(yíng)、培育買手制則是王府井的經(jīng)營(yíng)模式革新。這“三駕馬車”都將決定傳統(tǒng)零售的未來命運(yùn)。
各自持股40%的王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“王府井”)和百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“百聯(lián)股份”)，在昨日與持股兩成的利豐控股組建“百府利(上海)貿(mào)易有限公司”，注冊(cè)資本4800萬元。盡管是巨頭聯(lián)姻，但在歐美零售市場(chǎng)有些夕陽西下的自營(yíng)模式，能否帶領(lǐng)中國(guó)傳統(tǒng)百貨走出業(yè)績(jī)泥沼，仍難下結(jié)論。
破題千店一面
按照王府井百貨董事長(zhǎng)劉冰所言，“聯(lián)營(yíng)模式讓我們離消費(fèi)者太遠(yuǎn)了”。從這一點(diǎn)看，北京、上海兩地?fù)碛凶疃喟儇浀甑牧闶燮髽I(yè)對(duì)自營(yíng)的探索不謀而合。
千店一面被看做國(guó)內(nèi)零售業(yè)持續(xù)低迷的重要原因。王府井最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，一季度盡管公司維持了凈利微增，但營(yíng)業(yè)收入49.84億元，下降4.9%。這已經(jīng)是全國(guó)大型零售集團(tuán)相對(duì)比較理想的表現(xiàn)。劉冰坦言，缺乏特色已成為傳統(tǒng)百貨的毒瘤。
根據(jù)合作計(jì)劃，百府利主要推進(jìn)自有品牌開發(fā)授權(quán)、優(yōu)質(zhì)品牌總代理等模式，初期業(yè)務(wù)將圍繞男裝、嬰童、家居、潮牌等品類展開，三年內(nèi)通過培育6個(gè)品牌，開店300家，實(shí)現(xiàn)銷售破10億元。根據(jù)上述三方的合作模式，王府井和百聯(lián)股份側(cè)重于門店資源，利豐則更傾向于捕捉品牌。這也意味著王府井和百聯(lián)旗下的門店內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)一批差異化的自營(yíng)品牌。
目前，僅王府井在全國(guó)布局的大型商場(chǎng)就超過50家;百聯(lián)股份涉及的零售門店更是達(dá)到數(shù)千家;利豐則是全球知名品牌設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購公司。
推進(jìn)節(jié)奏謹(jǐn)慎
不過，擺在京滬兩大巨頭面前看似光明的陽光大道，卻是荊棘密布。相比于聯(lián)營(yíng)模式，來自歐美市場(chǎng)的梅西百貨等自營(yíng)百貨品牌一度風(fēng)生水起，然而在購物中心以及新消費(fèi)模式的雙重作用下，這些洋巨頭的日子也不好過。去年前三季度，梅西百貨也只是在壓縮開支的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)超兩成，但收入仍在下滑。
兩大巨頭找到品牌塑造經(jīng)驗(yàn)豐富的利豐作為中間人，似乎也不足以完全規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在百聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉宏看來，初期幾個(gè)品類的自營(yíng)嘗試只是在試探市場(chǎng)。劉冰的表態(tài)更是透露出一絲慎重，她認(rèn)為，百府利沒有明確的投資金額，做成功一個(gè)品牌后，才會(huì)考慮推進(jìn)。在她看來，王府井和百聯(lián)整體年收入近千億，對(duì)于消費(fèi)者足夠了解。
在北商商業(yè)研究院分析師眼中，巨量的門店資源是百府利自有品牌或代理品牌的優(yōu)勢(shì)也是風(fēng)險(xiǎn)。如果能夠迎合消費(fèi)者的需求，推出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，這條路將一馬平川。然而，一旦迅速鋪開的自營(yíng)門店達(dá)不到發(fā)展預(yù)期，也會(huì)帶來巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。
并非只是國(guó)內(nèi)巨頭押寶特色品牌渠道。不久前，曾經(jīng)的外資第一店，如今日薄西山的百盛也宣布斥資億元全球?qū)ふ移放啤陌偈⒆钚掳l(fā)布的財(cái)報(bào)看，轉(zhuǎn)型效果尚不明顯。
釋放變革信號(hào)
王府井和百聯(lián)股份這條自營(yíng)之路并不平坦，但卻透露出零售業(yè)積極的變革信號(hào)。王府井的轉(zhuǎn)型早已經(jīng)開始。目前，王府井在弱化百貨店的同時(shí)，加碼購物中心和奧萊業(yè)態(tài)。此前，王府井巨資收購春天百貨、牽手恒大與騰訊就顯示出了變革的信心。事實(shí)上，從新中國(guó)第一店百貨大樓進(jìn)化而來的王府井，一直走在零售業(yè)的改革前列：無論是股份制或是并購重組，還是引進(jìn)國(guó)際管理咨詢等巨頭借力打力。
在王府井方面看來，只要零售商能夠離消費(fèi)者近一些，通過自營(yíng)嘗試等找回有些生疏的經(jīng)營(yíng)能力，就不會(huì)離成功太遠(yuǎn)。
劉冰表示，相比于加碼奧萊和購物中心這一業(yè)態(tài)變革，從聯(lián)營(yíng)到自營(yíng)、培育買手制則是王府井的經(jīng)營(yíng)模式革新。這“三駕馬車”都將決定傳統(tǒng)零售的未來命運(yùn)。
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