或許是激烈競爭下經(jīng)營壓力持續(xù)發(fā)酵的必然，也或許是純粹的巧合，2017年的5月，注定要被載入鄭州商業(yè)發(fā)展史。
但，不是輝煌。多多少少如這節(jié)后的天氣，短暫的風雨飄搖。
繼鄭州百盛宣布要在5月31日終止經(jīng)營之后，世界級零售巨頭 沃爾瑪 也緊隨其后，于5月3日宣布要在本月17日關(guān)掉其在鄭州的兩家門店。
【事件】
沃爾瑪 兩家鄭州門店要關(guān)張
就在5月2日，鄭州百盛被媒體報道要關(guān)店之后，5月3日， 沃爾瑪 金水路店也貼出“停業(yè)公告”。
公告稱， 沃爾瑪 金水路店將于2017年5月17日起停止營業(yè)。
目前，店內(nèi)不少區(qū)域已封閉，只有部分食品區(qū)域和租賃經(jīng)營的商家在做最后的清倉。
同一時間， 沃爾瑪 的另一家店也在清倉。
沃爾瑪 中國官網(wǎng)顯示，目前河南有7家門店，在鄭州有3家門店，分別是金水路店(未來大道東曼哈頓廣場)、大學路分店(大學路10號新悅城)、中原西路分店(中原路萬達廣場)。
當天，大學路分店也貼出了停業(yè)公告，將和金水路店同一天關(guān)張。
5月4日，河南商報記者在大學路與政通路交叉口的 沃爾瑪 大學路分店看到，其二樓的電梯已經(jīng)關(guān)閉，三樓也和金水路店差不多，僅剩下生鮮、食品等部分區(qū)域還在營業(yè)。
而在2012年、2013年、2014年， 沃爾瑪 已先后關(guān)掉了鄭州印象城店和洛陽店、新鄉(xiāng)店。
在關(guān)掉鄭州金水路店、大學路店之后， 沃爾瑪 在河南還剩下5家門店，在鄭州僅剩中原路1家門店。
【說法】
為了“進一步優(yōu)化商業(yè)布局”
沃爾瑪 鄭州兩家店的關(guān)張，并非孤例。實際上在5月3日同一天， 沃爾瑪 中國的衢州坊門店也發(fā)出了停業(yè)公告。根據(jù)媒體陸續(xù)報道的信息看，近年來， 沃爾瑪 基本上每年都在關(guān)店。
沃爾瑪 緣何關(guān)店?早在2015年，華潤旗下公司的一場股權(quán)拋售，就曾透露過相關(guān)信息。
當時，知名央企華潤集團旗下的深國投投資有限公司以總價33.35億元，拋售所持 沃爾瑪 在華21家合資公司股權(quán)，其中9家公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌價均為1元。
在轉(zhuǎn)讓 沃爾瑪 股權(quán)的公告中， 沃爾瑪 部分門店的業(yè)績也被曝光，其中9家公司凈資產(chǎn)均為負。
包括鄭州金水路店，店名為河南 沃爾瑪 商業(yè)零售有限公司。
公告中，華潤深國投投資有限公司要以1元的價格轉(zhuǎn)讓其持有的35%的股權(quán)。這家店的銷售業(yè)績也因此被披露，其年營業(yè)收入在1億元左右。其中，2013年和2014年的營業(yè)收入分別為11182萬元和10157萬元，凈利潤分別為-564萬元和-769萬元，截至2015年5月末的營業(yè)收入為3920萬元，凈利潤為-370萬元。當時，該店凈資產(chǎn)總額為-4148.48萬元。可以說，營業(yè)收入和利潤持續(xù)下滑，經(jīng)營狀況不佳。
不過，5月4日上午， 沃爾瑪 (中國)公共關(guān)系高級經(jīng)理李呈舫接受河南商報記者采訪時，對于鄭州兩家店面因為虧損而同時關(guān)閉的猜測和說法予以了否認。他說，這只是 沃爾瑪 內(nèi)部商業(yè)布局的調(diào)整，今年，預(yù)計在中國市場 沃爾瑪 還會再開30~40家店。
在發(fā)給河南商報的書面關(guān)店聲明中， 沃爾瑪 也稱，此舉是為了“進一步優(yōu)化商業(yè)布局”。 沃爾瑪 的另外一名工作人員也稱，對于一家商業(yè)企業(yè)來說，開店和關(guān)店，都是正常的。
【觀察】
一邊幾近瘋狂關(guān)店，一邊不斷開店
業(yè)績下滑，門店關(guān)張。但大鱷沒有那么輕易就倒下。
沃爾瑪 一邊在幾近瘋狂地關(guān)店，一邊又在不斷地開新店。
其中國官網(wǎng)顯示，2016年， 沃爾瑪 總共開了24家新店，包括21家大賣場和3家山姆會員商店，且聲稱“新店表現(xiàn)超出預(yù)期”。
4月20日，在一個投資交流會上， 沃爾瑪 全球執(zhí)行副總裁兼國際部首席行政官貝思哲說： “2016年是 沃爾瑪 在中國近5年來業(yè)績表現(xiàn)最好的一年。2017年，我們將繼續(xù)深耕中國市場，加速在中國的布局。”
在鄭州和河南市場是否還增加布局?接受采訪的李呈舫說，他并不掌握具體的信息。
2月22日， 沃爾瑪 中國在新年準備會議上披露， 沃爾瑪 全球2017財年營收比上一財年增長3.1%。2017財年第4季度(2016年11月~2017年1月) 沃爾瑪 在中國的總銷售額增長5.4%。
【看法】
堅守實體零售業(yè)的戰(zhàn)略方向沒有變
河南商報記者綜合其官網(wǎng)透露的信息發(fā)現(xiàn)，面對商業(yè)環(huán)境的新形勢， 沃爾瑪 中國基本上采取了四種方式優(yōu)化提升：一是對老店進行升級改造，僅2016年，就對60家門店進行了升級改造，今年還將再改造升級50家;二是繼續(xù)開新店，今年準備再開30~40家新店;三是提升物流配送能力;四是線上線下加速融合發(fā)展。
河南省商業(yè)經(jīng)濟學會會長、北京師范大學政府管理研究院副院長宋向清說， 沃爾瑪 關(guān)閉鄭州贏利能力相對較差、發(fā)展前景相對不樂觀的兩家店，保留鄭州萬達店，說明 沃爾瑪 團隊在前期選址和項目評估中出現(xiàn)偏差，導致被動關(guān)店，但 沃爾瑪 堅守實體零售業(yè)的戰(zhàn)略取向沒有變，關(guān)店不是因為戰(zhàn)略調(diào)整，而是戰(zhàn)術(shù)與對策，堅守實體零售業(yè)、相信實體零售業(yè)大方向是正確的。
【背后】
商業(yè)巨頭不斷關(guān)店的背后
五一假期前的綠公司鄭州年會上，馬云的那番話言猶在耳：“很多人說我們把他們的超市、商場搞掉了，但我在世界各地講過兩三百次這樣的演講，提醒大家互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)對各行各業(yè)的沖擊。”
他說，未來在中國10年到20年以內(nèi)，“五個新”一定會沖擊各行各業(yè)，第一新就是出現(xiàn)新零售，零售行業(yè)啟動的第一撥沖擊剛剛過去。
我們該如何以新的觀念解讀零售巨頭們的關(guān)店?
宋向清認為，關(guān)店什么時候都有，沒有電商的時候，鄭州乃至全國、全球也會出現(xiàn)關(guān)店。所以關(guān)店是企業(yè)行為，是市場行為，原因多多，不能一概而論，也沒必要過度解讀，甚至質(zhì)疑。
同時，他還指出，鄭州商業(yè)競爭確實是非常激烈，這表現(xiàn)在三個方面：
一是國內(nèi)外各大零售商紛紛入住，鄭州零售市場集聚了目前世界上主要品牌零售商和投資商，堪稱中國零售界的小聯(lián)合國。
二是鄭州城市中心商業(yè)區(qū)相對集中，盡管城市框架拉大，但新商業(yè)中心區(qū)沒有真正形成，導致各大品牌零售商扎堆布店，直面競爭，僧多粥少，競爭之激烈可想而知。
三是，鄭州近幾年大力推廣扶植多業(yè)態(tài)多形式多規(guī)模的商業(yè)形態(tài)，尤其是社區(qū)便利店等發(fā)展迅速，分流了一部分本來屬于大型商超的客流，導致大型商超經(jīng)營更加困難。
但，不是輝煌。多多少少如這節(jié)后的天氣，短暫的風雨飄搖。
繼鄭州百盛宣布要在5月31日終止經(jīng)營之后，世界級零售巨頭 沃爾瑪 也緊隨其后，于5月3日宣布要在本月17日關(guān)掉其在鄭州的兩家門店。
【事件】
沃爾瑪 兩家鄭州門店要關(guān)張
就在5月2日，鄭州百盛被媒體報道要關(guān)店之后，5月3日， 沃爾瑪 金水路店也貼出“停業(yè)公告”。
公告稱， 沃爾瑪 金水路店將于2017年5月17日起停止營業(yè)。
目前，店內(nèi)不少區(qū)域已封閉，只有部分食品區(qū)域和租賃經(jīng)營的商家在做最后的清倉。
同一時間， 沃爾瑪 的另一家店也在清倉。
沃爾瑪 中國官網(wǎng)顯示，目前河南有7家門店，在鄭州有3家門店，分別是金水路店(未來大道東曼哈頓廣場)、大學路分店(大學路10號新悅城)、中原西路分店(中原路萬達廣場)。
當天，大學路分店也貼出了停業(yè)公告，將和金水路店同一天關(guān)張。
5月4日，河南商報記者在大學路與政通路交叉口的 沃爾瑪 大學路分店看到，其二樓的電梯已經(jīng)關(guān)閉，三樓也和金水路店差不多，僅剩下生鮮、食品等部分區(qū)域還在營業(yè)。
而在2012年、2013年、2014年， 沃爾瑪 已先后關(guān)掉了鄭州印象城店和洛陽店、新鄉(xiāng)店。
在關(guān)掉鄭州金水路店、大學路店之后， 沃爾瑪 在河南還剩下5家門店，在鄭州僅剩中原路1家門店。
【說法】
為了“進一步優(yōu)化商業(yè)布局”
沃爾瑪 鄭州兩家店的關(guān)張，并非孤例。實際上在5月3日同一天， 沃爾瑪 中國的衢州坊門店也發(fā)出了停業(yè)公告。根據(jù)媒體陸續(xù)報道的信息看，近年來， 沃爾瑪 基本上每年都在關(guān)店。
沃爾瑪 緣何關(guān)店?早在2015年，華潤旗下公司的一場股權(quán)拋售，就曾透露過相關(guān)信息。
當時，知名央企華潤集團旗下的深國投投資有限公司以總價33.35億元，拋售所持 沃爾瑪 在華21家合資公司股權(quán)，其中9家公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌價均為1元。
在轉(zhuǎn)讓 沃爾瑪 股權(quán)的公告中， 沃爾瑪 部分門店的業(yè)績也被曝光，其中9家公司凈資產(chǎn)均為負。
包括鄭州金水路店，店名為河南 沃爾瑪 商業(yè)零售有限公司。
公告中，華潤深國投投資有限公司要以1元的價格轉(zhuǎn)讓其持有的35%的股權(quán)。這家店的銷售業(yè)績也因此被披露，其年營業(yè)收入在1億元左右。其中，2013年和2014年的營業(yè)收入分別為11182萬元和10157萬元，凈利潤分別為-564萬元和-769萬元，截至2015年5月末的營業(yè)收入為3920萬元，凈利潤為-370萬元。當時，該店凈資產(chǎn)總額為-4148.48萬元。可以說，營業(yè)收入和利潤持續(xù)下滑，經(jīng)營狀況不佳。
不過，5月4日上午， 沃爾瑪 (中國)公共關(guān)系高級經(jīng)理李呈舫接受河南商報記者采訪時，對于鄭州兩家店面因為虧損而同時關(guān)閉的猜測和說法予以了否認。他說，這只是 沃爾瑪 內(nèi)部商業(yè)布局的調(diào)整，今年，預(yù)計在中國市場 沃爾瑪 還會再開30~40家店。
在發(fā)給河南商報的書面關(guān)店聲明中， 沃爾瑪 也稱，此舉是為了“進一步優(yōu)化商業(yè)布局”。 沃爾瑪 的另外一名工作人員也稱，對于一家商業(yè)企業(yè)來說，開店和關(guān)店，都是正常的。
【觀察】
一邊幾近瘋狂關(guān)店，一邊不斷開店
業(yè)績下滑，門店關(guān)張。但大鱷沒有那么輕易就倒下。
沃爾瑪 一邊在幾近瘋狂地關(guān)店，一邊又在不斷地開新店。
其中國官網(wǎng)顯示，2016年， 沃爾瑪 總共開了24家新店，包括21家大賣場和3家山姆會員商店，且聲稱“新店表現(xiàn)超出預(yù)期”。
4月20日，在一個投資交流會上， 沃爾瑪 全球執(zhí)行副總裁兼國際部首席行政官貝思哲說： “2016年是 沃爾瑪 在中國近5年來業(yè)績表現(xiàn)最好的一年。2017年，我們將繼續(xù)深耕中國市場，加速在中國的布局。”
在鄭州和河南市場是否還增加布局?接受采訪的李呈舫說，他并不掌握具體的信息。
2月22日， 沃爾瑪 中國在新年準備會議上披露， 沃爾瑪 全球2017財年營收比上一財年增長3.1%。2017財年第4季度(2016年11月~2017年1月) 沃爾瑪 在中國的總銷售額增長5.4%。
【看法】
堅守實體零售業(yè)的戰(zhàn)略方向沒有變
河南商報記者綜合其官網(wǎng)透露的信息發(fā)現(xiàn)，面對商業(yè)環(huán)境的新形勢， 沃爾瑪 中國基本上采取了四種方式優(yōu)化提升：一是對老店進行升級改造，僅2016年，就對60家門店進行了升級改造，今年還將再改造升級50家;二是繼續(xù)開新店，今年準備再開30~40家新店;三是提升物流配送能力;四是線上線下加速融合發(fā)展。
河南省商業(yè)經(jīng)濟學會會長、北京師范大學政府管理研究院副院長宋向清說， 沃爾瑪 關(guān)閉鄭州贏利能力相對較差、發(fā)展前景相對不樂觀的兩家店，保留鄭州萬達店，說明 沃爾瑪 團隊在前期選址和項目評估中出現(xiàn)偏差，導致被動關(guān)店，但 沃爾瑪 堅守實體零售業(yè)的戰(zhàn)略取向沒有變，關(guān)店不是因為戰(zhàn)略調(diào)整，而是戰(zhàn)術(shù)與對策，堅守實體零售業(yè)、相信實體零售業(yè)大方向是正確的。
【背后】
商業(yè)巨頭不斷關(guān)店的背后
五一假期前的綠公司鄭州年會上，馬云的那番話言猶在耳：“很多人說我們把他們的超市、商場搞掉了，但我在世界各地講過兩三百次這樣的演講，提醒大家互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)對各行各業(yè)的沖擊。”
他說，未來在中國10年到20年以內(nèi)，“五個新”一定會沖擊各行各業(yè)，第一新就是出現(xiàn)新零售，零售行業(yè)啟動的第一撥沖擊剛剛過去。
我們該如何以新的觀念解讀零售巨頭們的關(guān)店?
宋向清認為，關(guān)店什么時候都有，沒有電商的時候，鄭州乃至全國、全球也會出現(xiàn)關(guān)店。所以關(guān)店是企業(yè)行為，是市場行為，原因多多，不能一概而論，也沒必要過度解讀，甚至質(zhì)疑。
同時，他還指出，鄭州商業(yè)競爭確實是非常激烈，這表現(xiàn)在三個方面：
一是國內(nèi)外各大零售商紛紛入住，鄭州零售市場集聚了目前世界上主要品牌零售商和投資商，堪稱中國零售界的小聯(lián)合國。
二是鄭州城市中心商業(yè)區(qū)相對集中，盡管城市框架拉大，但新商業(yè)中心區(qū)沒有真正形成，導致各大品牌零售商扎堆布店，直面競爭，僧多粥少，競爭之激烈可想而知。
三是，鄭州近幾年大力推廣扶植多業(yè)態(tài)多形式多規(guī)模的商業(yè)形態(tài)，尤其是社區(qū)便利店等發(fā)展迅速，分流了一部分本來屬于大型商超的客流，導致大型商超經(jīng)營更加困難。
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