國內企業對 產品 品牌和企業品牌的區別都不是太了解，以至于產生了很大的誤區。其實，做 產品 的企業賣 產品 就行了，做好了 產品 品牌，企業品牌也就差不多樹立起來了。有些企業本身就是 產品 ，也就是說消費者認同我的企業就會認同企業的 產品 ，像有些飯店、學校，它本身就是一個品牌，賣的就是企業，而企業就是 產品 ，反之亦然。

比如說，我們來推廣煙廠就不如推廣煙本身要好，煙有名了，煙廠就有名了。當然，現在的香煙 產品 不準做廣告，但情感總是可以做的吧！目前，有些 產品 和品牌是聯系在一起的，有些是不聯系的，有的是多品牌戰略的，還有的是多 產品 戰略的，那就需要詳細分類了。

其實，這些都不屬于塑造品牌的策略和方法的范疇，而屬于品牌管理的范疇。在市場經濟條件下，一家企業如果不能獨立地把企業當成 產品 來販賣，那么還不如塑造 產品 品牌。像美國一些企業沒有什么企業文化，他們推的主要是 產品 文化，用 產品 來帶動企業，比如可口可樂。

但是，中國有些企業卻一直是在推廣企業文化。這樣的話，我們才形成了東方的既搞企業文化又在市場上做 產品 文化的現象。并且，現在又出現了一個問題，那就是，有很多企業只做企業文化，只樹立企業品牌，遠遠忽視了 產品 在市場上的情感認同。這就比較麻煩了。應該說，做企業品牌與 產品 品牌的區別非常大。

一般來講，企業做品牌時要么做忠誠度，要么做價值，這一般會分得很清楚。但也有一些 產品 既要做價值，又要做忠誠度的。現在國內有一種很有意思的現象就是，很多企業把服務型企業的品牌塑造特性當成一個普遍的原則，在做品牌的時候就只做企業品牌，還把企業品牌和 產品 品牌混為一談，結果造成企業只會做企業品牌而不善于做 產品 品牌的后果。

企業品牌有一個識別標準，我們一般用“LOGO”去識別(就是企業的標志)。是什么企業，就用什么來表示，因為最后消費者消費的時候是以看到企業的標志而產生情感認同的； 產品 品牌的認同則不同，它是以消費者看到 產品 包裝而產生需求可能的。我們的企業現在都知道要做企業品牌，但卻不知道應該怎么做 產品 品牌。 產品 品牌我們都用“MARK”來代表。

如果消費者是認同你的 產品 去購買的，這時你就不必刻意去做企業品牌，而應該去做 產品 品牌。消費者只有購買了 產品 ，并認同了你的 產品 品牌，才會認同你的企業品牌。如果你的 產品 品牌不被認同，消費者對企業也就沒有情感，你再怎么做企業品牌也都沒用。

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本文來源： 如果你的產品被認同，就不必做企業品牌