因為要對店鋪做定位，大家就需要注意幾點：第一，品牌，是大玩家大資金的游戲。就說浪莎好了，浪莎在9月29到10月5日的7天成交額，數(shù)據(jù)顯示為：1201萬元，但大家注意下，在浪莎當中，銷量第一名的產(chǎn)品的流量來源——聚劃算。來自聚劃算的流量占據(jù)了整個店鋪流量的86%。因此，我說大品牌是大玩家的游戲，大家可以一目了然。聚劃算是要錢的，是要很多很多錢的，小賣家來講，你就是開了個天貓，你能押幾十萬資金進去嗎？你能壓一批貨在倉庫嗎？
電商品牌三要素

第二，沒有銷量的品牌，只能講品名，稱不上品牌。在品牌操作上，有些品牌商把自己端的很高，價格拉的很死，但銷量卻并不如意。像這種，沒有銷量的品牌，事實上，個人理解真稱呼不上什么品牌，人家都不知道你，怎么可能是品牌。當然，像瑪莎拉蒂這種幾近奢侈品的玩意，那就另說。關鍵是，很多商家，既不是街頭貨又不是奢侈品，這才是痛苦。
往往比較痛苦的，就是處于中間這個：不上不下的地位的品牌。
第三，因為要做品牌，相應的包裝設計，售后服務，就都要跟上。
關于包裝設計，大致的談下：首先的吊牌，吊牌之類的還是要花點功夫，不要弄的很猥瑣，既然要做就做的“高端大氣上檔次”。簡單簡潔是為上。即便是個垃圾貨，顧客拿到手，看到吊牌就覺得自己已經(jīng)占了便宜。
剩下的就是客服的問題，客服問題往往表現(xiàn)在退換貨的時候。大家知道，我愛人在家里也是開淘寶，當然，她開淘寶就是玩玩而已，兼職著做。所以，我們有很多供應商，我們是以分銷為主的。上海仙娉萊就做的不錯，怎么說？
第一，他嚴格遵照自己的承諾去辦事。比如，發(fā)錯貨，或者漏發(fā)，只要客人提出，他們馬上就去落實，并且馬上補發(fā)；第二，商品質量，拍照，寄回（客戶現(xiàn)行墊付，郵費由公司承擔），馬上再發(fā)一件。
我在這里舉例一件：今年4月底左右，有個溫州的顧客在我們家買了不少東西，將近800多，其中有一條小腳褲。但顧客收貨之后發(fā)現(xiàn)褲子是直筒的，于是跟我們說，希望還是要小腳。我們就去找供應商，供應商看過照片之后，馬上說，直接寄回來，我們將補發(fā)，郵費顧客現(xiàn)行墊付，完了售后會直接打款給她。這是第一次，但顧客在第二次重寄之后，仍然反映是這個問題，又發(fā)錯了，竟然跟上次是一樣的。……一共反復了四次，還是一樣，后來連供應商都覺得奇怪，干脆說這樣吧，你問下顧客能否接受，接受的話，我們退一部分錢給顧客，顧客也好說話，于是，這事情才算解決。我們想象一下，如果是不負責任的供應商，肯定會找各種各樣的理由和借口，雖然這事情最后的處理結果是說服顧客接受并退錢，但供應商的處理方式，讓我覺得挺滿意，顧客也滿意。這顧客后來在我們家店里面又購過不少東西。
倒不是說他們做的有多好，而是他切實執(zhí)行了我們每天在淘寶上見到的各種承諾，關鍵是，速度也很快，這個不是所有供應商都能做到的。
對售后，尤其是客服來講，我們能不能反應速度快點更快點，這個才是客戶真正關心的。所以，大品牌大公司就要有大手筆大氣魄。在一些細節(jié)問題上，就不要過于緩慢，尤其是面對客戶的時候。
這三點做不到就不可能成為品牌。

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