美媒稱，位于上海浦東新區(qū)的巴黎春天百貨商店似乎具備在中國現(xiàn)代零售領(lǐng)域取得成功的一切便利條件：大牌奢侈品門店、在巴黎開展零售達(dá)150年的備受尊崇的歷史，以及得天獨厚的地理位置。
據(jù)美國《芝加哥論壇報》網(wǎng)站2月22日報道，盡管具備這些優(yōu)勢，該店管理層仍然認(rèn)為它缺少一些吸引顧客的亮點。所以，該店修建了一條巨龍形狀的大型螺旋滑梯，旨在讓購物者在短短十幾秒內(nèi)從位于五層的奢侈品店驟降到一層的奢侈品店。
報道稱，社交媒體用戶半開玩笑地質(zhì)疑這座滑梯是否會要人命。但是，巴黎春天商店有另一番擔(dān)憂。曾幾何時， 中國商場 的客流似乎源源不斷，但購物者們現(xiàn)在不再光顧實體店了。去年8月，作為中國頭號購物中心開發(fā)商的大連萬達(dá)集團(tuán)宣布，正在關(guān)閉全國600座購物中心中的40座，這對這個一度欣欣向榮的領(lǐng)域而言是個不祥之兆。
當(dāng)然，全世界的趨勢皆是如此。但是，中國的城市規(guī)劃者長期以來一直把購物中心作為設(shè)計的核心來考慮，這既是為了滿足日益增長的需要，也是為了體現(xiàn)迅速城市化的中產(chǎn)階層的抱負(fù)。2009年，上海規(guī)劃者劃撥了70英畝(約合28.3萬平方米)土地，斥資2億美元(約合13億人民幣)修建一座購物中心。該購物中心仿照五角大樓的樣式修建，規(guī)模略大，但目前仍未有店家入駐。根據(jù)從事房地產(chǎn)咨詢業(yè)務(wù)的世邦魏理仕地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司的統(tǒng)計，2014年，全球新完工購物中心的44%以及10座在建購物中心面積最大的城市中的9座都在中國。德勤則預(yù)測說，中國到2025年將擁有1萬家購物中心，而目前的數(shù)量是4000家。
報道稱，中國經(jīng)濟(jì)增速放慢注定會抑制這一增長。但是，如果問題僅僅是年景不好，那巴黎春天就不會修一座龍形滑梯了，遠(yuǎn)比時間更艱巨的挑戰(zhàn)(在若干年前就本該意識到)正在削弱大型實體購物中心的長期前景。
首先就是進(jìn)口奢侈品面臨高額稅收的挑戰(zhàn)。2015年的一項研究發(fā)現(xiàn)，37件高價商品在中國的售價要比在美國、法國和德國的售價高40%到68%。這在部分程度上導(dǎo)致了如下結(jié)果，即中國人2015年在海外消費的總額達(dá)到1830億美元(約合11952億人民幣)，其購買的奢侈品總額居然占到全球奢侈品銷售總量的46%，位于中國大陸的空蕩蕩購物中心的所有者感受到了苦楚。
更大的挑戰(zhàn)來自電子商務(wù)，網(wǎng)上購物的興起令全球?qū)嶓w零售業(yè)蒙受損失。在中國，無處不在的社交媒體以及迅速發(fā)展的應(yīng)用軟件——特別是微信，讓購物與即時通訊無縫融合在一起。微信每個月的用戶數(shù)量達(dá)6億，他們可以輕松地在收到關(guān)于一雙鞋的消息后，在同一款應(yīng)用軟件的手機(jī)商店中買到那雙鞋。
報道稱，在中國，熟人推薦對商務(wù)的推動作用甚至比社交媒體還要大，此類零售是革命性的。麥肯錫咨詢公司2015年進(jìn)行的調(diào)查顯示，38%的網(wǎng)民說他們在加入一款社交媒體后的網(wǎng)購時間變長了。根據(jù)北京市政府的統(tǒng)計，該市高達(dá)82.6%的零售都是在網(wǎng)上進(jìn)行的。而至于全國的情況，官方數(shù)字顯示，網(wǎng)購的增長速度大致相當(dāng)于實體店銷售額增長速度的三倍。
為了填補(bǔ)購物中心的虧空，中國可以降低對進(jìn)口奢侈品征收的關(guān)稅。但是鑒于前往國外的購物者如此之多，這種做法的影響力可能是有限的，即便有可能扭轉(zhuǎn)電商的浪潮，但這不會符合中國農(nóng)村消費者的利益(因為他們中的許多人無法去實體店)，也不會符合城里人的利益(因為他們更愿意在家里進(jìn)行網(wǎng)購、而不是冒著世界上最嚴(yán)重的交通擁堵和污染到實體店購物)。
報道稱，盡管當(dāng)前存在困難，但中國的購物中心永遠(yuǎn)不會徹底消失。在該國日益擁擠的都市中，購物中心仍然扮演著餐飲、娛樂和社交場所的角色。不過，鑒于消費者可以把時間和金錢花在其他地方，因此要想對這些巨大的場所進(jìn)行重新定位，還是需要很多創(chuàng)造力的。
據(jù)美國《芝加哥論壇報》網(wǎng)站2月22日報道，盡管具備這些優(yōu)勢，該店管理層仍然認(rèn)為它缺少一些吸引顧客的亮點。所以，該店修建了一條巨龍形狀的大型螺旋滑梯，旨在讓購物者在短短十幾秒內(nèi)從位于五層的奢侈品店驟降到一層的奢侈品店。
報道稱，社交媒體用戶半開玩笑地質(zhì)疑這座滑梯是否會要人命。但是，巴黎春天商店有另一番擔(dān)憂。曾幾何時， 中國商場 的客流似乎源源不斷，但購物者們現(xiàn)在不再光顧實體店了。去年8月，作為中國頭號購物中心開發(fā)商的大連萬達(dá)集團(tuán)宣布，正在關(guān)閉全國600座購物中心中的40座，這對這個一度欣欣向榮的領(lǐng)域而言是個不祥之兆。
當(dāng)然，全世界的趨勢皆是如此。但是，中國的城市規(guī)劃者長期以來一直把購物中心作為設(shè)計的核心來考慮，這既是為了滿足日益增長的需要，也是為了體現(xiàn)迅速城市化的中產(chǎn)階層的抱負(fù)。2009年，上海規(guī)劃者劃撥了70英畝(約合28.3萬平方米)土地，斥資2億美元(約合13億人民幣)修建一座購物中心。該購物中心仿照五角大樓的樣式修建，規(guī)模略大，但目前仍未有店家入駐。根據(jù)從事房地產(chǎn)咨詢業(yè)務(wù)的世邦魏理仕地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司的統(tǒng)計，2014年，全球新完工購物中心的44%以及10座在建購物中心面積最大的城市中的9座都在中國。德勤則預(yù)測說，中國到2025年將擁有1萬家購物中心，而目前的數(shù)量是4000家。
報道稱，中國經(jīng)濟(jì)增速放慢注定會抑制這一增長。但是，如果問題僅僅是年景不好，那巴黎春天就不會修一座龍形滑梯了，遠(yuǎn)比時間更艱巨的挑戰(zhàn)(在若干年前就本該意識到)正在削弱大型實體購物中心的長期前景。
首先就是進(jìn)口奢侈品面臨高額稅收的挑戰(zhàn)。2015年的一項研究發(fā)現(xiàn)，37件高價商品在中國的售價要比在美國、法國和德國的售價高40%到68%。這在部分程度上導(dǎo)致了如下結(jié)果，即中國人2015年在海外消費的總額達(dá)到1830億美元(約合11952億人民幣)，其購買的奢侈品總額居然占到全球奢侈品銷售總量的46%，位于中國大陸的空蕩蕩購物中心的所有者感受到了苦楚。
更大的挑戰(zhàn)來自電子商務(wù)，網(wǎng)上購物的興起令全球?qū)嶓w零售業(yè)蒙受損失。在中國，無處不在的社交媒體以及迅速發(fā)展的應(yīng)用軟件——特別是微信，讓購物與即時通訊無縫融合在一起。微信每個月的用戶數(shù)量達(dá)6億，他們可以輕松地在收到關(guān)于一雙鞋的消息后，在同一款應(yīng)用軟件的手機(jī)商店中買到那雙鞋。
報道稱，在中國，熟人推薦對商務(wù)的推動作用甚至比社交媒體還要大，此類零售是革命性的。麥肯錫咨詢公司2015年進(jìn)行的調(diào)查顯示，38%的網(wǎng)民說他們在加入一款社交媒體后的網(wǎng)購時間變長了。根據(jù)北京市政府的統(tǒng)計，該市高達(dá)82.6%的零售都是在網(wǎng)上進(jìn)行的。而至于全國的情況，官方數(shù)字顯示，網(wǎng)購的增長速度大致相當(dāng)于實體店銷售額增長速度的三倍。
為了填補(bǔ)購物中心的虧空，中國可以降低對進(jìn)口奢侈品征收的關(guān)稅。但是鑒于前往國外的購物者如此之多，這種做法的影響力可能是有限的，即便有可能扭轉(zhuǎn)電商的浪潮，但這不會符合中國農(nóng)村消費者的利益(因為他們中的許多人無法去實體店)，也不會符合城里人的利益(因為他們更愿意在家里進(jìn)行網(wǎng)購、而不是冒著世界上最嚴(yán)重的交通擁堵和污染到實體店購物)。
報道稱，盡管當(dāng)前存在困難，但中國的購物中心永遠(yuǎn)不會徹底消失。在該國日益擁擠的都市中，購物中心仍然扮演著餐飲、娛樂和社交場所的角色。不過，鑒于消費者可以把時間和金錢花在其他地方，因此要想對這些巨大的場所進(jìn)行重新定位，還是需要很多創(chuàng)造力的。
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